Bienvenue !
Vous écoutez Discussion controversée - Les coulisses des RH : la voix des dirigeants, au cœur de la décision
Je suis Emilie Rambaud et je travaille dans les Ressources Humaines depuis de longues, et pour la plupart, heureuses années en tant que salariée dans des entreprises en forte croissance et transformation ; et à la tête de ma société, BIGUPHR, qui accompagne ses clients sur leurs enjeux RH en apportant impact et performance, car oui je milite pour que la RH soit au service de la stratégie de l’entreprise.
Après des années à observer, proposer, conseiller sur des pratiques RH et toujours en étant complètement connectée aux opérationnels, j’ai eu envie de leur donner la parole car ils font des RHs tous les jours, parfois même sans le savoir.
Le podcast Discussion controversée est là pour leur donner la parole sous forme de partage d’expérience pour répondre à une question : comment fait-on des RH quand nous ne sommes pas RH ? Comment appréhende t-on la gestion d’équipe ? Quelle situation cocasse rencontre t-on et comment la gère t-on ?
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Après des années à observer, proposer, conseiller sur des pratiques RH et toujours en étant complètement connectée aux opérationnels, j’ai eu envie de leur donner la parole car ils font des RHs tous les jours, parfois même sans le savoir.
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Dans cet épisode de "Discussion Controversée – Les coulisses des RH", Émilie Rambaud reçoit Grégory, fort de 18 ans d’expérience chez Nicomatic. Il nous dévoile son parcours et la transformation de l’entreprise, qui a su évoluer d’un mode de fonctionnement traditionnel vers une organisation responsabilisante. Au cœur de cette démarche se trouve la volonté de donner à chacun l’autonomie et la liberté de prendre des décisions dans l’intérêt du client tout en garantissant un cadre de responsabilité.
Grégory détaille comment, dès 2012, l’entreprise a abandonné des pratiques de contrôle rigides (comme la pointeuse) pour adopter des outils de suivi fondés sur la confiance et la responsabilité individuelle. Il évoque également le rôle crucial joué par les managers, invités à redéfinir leur fonction sur le moyen terme, ainsi que la mise en œuvre d’initiatives favorisant le bien-être au travail : horaires flexibles, dispositifs de soutien parental et actions en faveur de l’équilibre vie professionnelle/vie personnelle. Ces évolutions témoignent d’un véritable changement culturel porté par et pour l’humain.
Au-delà de la transformation managériale, l’épisode aborde la vision stratégique de Nicomatic en tant qu’entreprise durable et régénérative. Grégory explique comment l’organisation s’adapte aux enjeux internationaux tout en restant fidèle à ses principes de proximité client, d’innovation et de gouvernance participative.
Ressources complémentaires :
L’entreprise libérée, Jean-François Zobrist : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/jean-francois-zobrist-128122/
L’entreprise altruiste, Isaac Getz : https://www.eyrolles.com/Accueil/Auteur/isaac-getz-35998/
L'entreprise Nicomatic : https://www.nicomatic.com/fr
Chapitrage :
02:52 - Début de la discussion sur le mode d'organisation responsabilisant
06:46 - Relation de confiance dans la gestion du temps de travail
08:50 - Réponse aux questions sur la perception des changements par l'équipe
10:48 - Nouveau rôle des managers de Nicomatic
13:34 - Principes clés de l'entreprise responsabilisante
19:17 - Autres initiatives pour le bien-être des employés
32:23 - Enjeu environnemental et durabilité chez Nicomatic
35:33 - Services de conseil de Nicomatic pour aider d'autres entreprises
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Je suis Émilie Rambaud, créatrice de BIGUPHR et hôte du podcast Discussion Controversée.
Vous pouvez me retrouver sur Linkedin ou m'adresser un e-mail.
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