Der Internet-Telefonie-Anbieter sipgate mit Sitz in Düsseldorf und uns bei talentsconnect wird eine starke Unternehmenskultur nachgesagt: transparente Gehaltsstrukturen, viele Events im Büro, agile und leane Arbeitsweisen und immer kostenlose Getränke im Kühlschrank.

Tim Mois von sipgate und Robin Sudermann von talentsconnect haben noch etwas gemeinsam: sie sind beide Mitgründer und CEOs und haben ihre jeweilige Kultur von Anfang an aufgebaut. Wie sie dabei vorgegangen sind, welche Hürden ihnen dabei begegnen und welche konkreten Maßnahmen sie umsetzen, teilen sie in dieser Podcastfolge – darunter zum Beispiel:

👉 wie man dafür sorgt, dass Werte nicht nur auf Papier stehen, sondern auch gelebt werden

👉  welchen Impact es hat, wenn Bewerber:innen im Auswahlprozess immer eine:n feste:n Ansprechpartner:in haben

👉 warum der Cultural Fit mindestens so wichtig ist, wie der Skill Fit und es dementsprechend  empfehlenswert ist, lieber eine Vakanz unbesetzt zu lassen, als Mitarbeitende einzustellen, die nicht 100 % kulturell passen

👉 wie Formate wie „Open Friday“ oder „Homecoming Friday“ auf die Kultur einzahlen und Innovationen treiben

👉 warum Fluktuation als einziger Messpunkt für die Unternehmenskultur nicht reicht

👉 welchen Effekt es hat, wenn alle Genehmigungsprozesse unter 1.000€  abgeschafft werden

👉 wie Entscheidungsvorlagen helfen, Mitarbeiter zu empowern selber Verantwortung zu  übernehmen

👉 dass die Beschäftigung mit dem Thema Unternehmenskultur nie aufhört.