Als die Wirtschaftspsychologin Dr. Karen Eilers 2019 mit einem Forschungsteam der Universität St. Gallen in einer drei Jahre dauernden Studie mehrere agile Organisationen untersuchte, stieß sie bei der Suche nach den Erfolgsfaktoren auf ein interessantes Phänomen: Der Misserfolg agiler Transformationen wurde oft damit begründet, dass es den Teammitgliedern an der passenden Einstellung (neudeutsch: Mindset) fehle. Das agile Mindset: Gibt’s das überhaupt? Tatsächlich ließen sich aus Mindset-Interviews mit Mitarbeitenden und Führungskräften aus dem agilen Kontext vier Kerndimensionen bestimmen, die ein agiles Mindset ausmachen. Sind diese spezifisch agil oder universal gültig? Und lässt sich ein agiles Mindset erlernen oder antrainieren – auch für Menschen, die am Ende ihres Berufsleben stehen? Viel Stoff für eine kurzweilige und erkenntnisreiche Reise durch die Welt der Wirtschaftspsychologie. Wer die Forschungsergebnisse für sein Team nutzen möchte, dem sei Columinity ans Herz gelegt – ein evidenzbasiertes Messinstrument für die Effektivität von Teams, an dessen Entwicklung Karen beteiligt ist.