Da vi optog denne episode af Aktivisme i toppen, havde Donald Trump netop annonceret et dekret, der sigtede mod at forbyde DEI-initiativer (Diversity, Equity & Inclusion) i offentlige institutioner i USA. Et tiltag, der skabte rystelser langt ud over landets grænser og ind i de danske virksomheder. Hvordan ville det påvirke ligestillings- og mangfoldighedsarbejdet herhjemme?

Vi havde besøg af Gine Maltha Kampmann, CEO i Tænketanken EQUALIS, talskvinde, debattør og klummeskribent, og i det hele taget en utroligt inspirerende stemme i den offentlige debat.

Equalis var aktuel med både en landsdækkende undersøgelse, der dokumenterede kvinders markante underrepræsentation i danske bestyrelser (hver femte bestyrelse består udelukkende af mænd!), og med Tænketankens årlige Diversitetsbarometer, som afslørede en alarmerende tilbagegang i andelen af kvinder i toppen af dansk erhvervsliv.

Samtalen med Gine er stadig højaktuel.

Faktisk endnu mere i dag, hvor vi i lyset af den globale modbevægelse mod DEI - især i USA - ser en begyndende usikkerhed og stilstand også herhjemme. Hvad er næste skridt for mangfoldighedsarbejdet i Danmark? Og hvem tør tage det?

Gine sluttede samtalen med en vigtig påmindelse: Der er håb. Men håb kræver handling - og aktivisme fra toppen.

Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.

Og i teknikken Emil Vogelius

--

I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.

Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.

I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.

Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.

Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.

Det handler om bestyrelses-ledelse.

Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.

Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.

Det handler om aktivisme fra toppen.