Hvordan gentænker vi egentlig bestyrelsesrummet i en tid, hvor kravene til ledelse, ansvar og menneskelig forståelse forandrer sig hurtigere end nogensinde?

I dette afsnit af Det meningsfulde arbejdsliv sætter Louise Sparf og Helle Ørsted spot på bestyrelsens rolle i fremtidens organisationer — og på, hvorfor vi har brug for aktivisme fra toppen.

Gæst i studiet er Michael Trolle, tidligere volley landstræner og medforfatter til de anerkendte ledelsesbøger Dreams & Details og Reinvention from the Boardroom.

Samtalen kredser om det mod, det kræver at lede på nye måder — og om nødvendigheden af at flytte fokus fra kontrol og governance til kultur, dømmekraft og menneskelig udvikling.

Vi taler om bestyrelsen som et high performance team, der både kan præstere og forandre sig, og om hvorfor den største risiko i dag er at blive i det bagudskuende.

Michael Trolle deler tankevækkende perspektiver på:

• hvorfor bestyrelser må genopfinde sig selv for at være relevante,

• hvordan AI og data kan frigøre tid til det menneskelige,

• hvordan diversitet og tillid bliver forudsætningen for bæredygtig forandring,

• og hvorfor forandringer skal udspringe af et brændende ønske, ikke en brændende platform.

Det er en samtale om at tage ansvar fra toppen — med mod, nysgerrighed og menneskelighed.
For hvis vi virkelig vil skabe meningsfulde organisationer, skal aktivismen starte dér, hvor beslutningerne træffes.

Lyt med til Aktivisme fra toppen - et afsnit om ledelse, fremtidens bestyrelsesrum og det fælles ansvar for at skabe bevægelse i en kompleks tid.

Bøger:

- Dreams & Details  (2018).

- Reinvention from the Boardroom (2022).

--

I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.

Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.

I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.

Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.

Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.

Det handler om bestyrelses-ledelse.

Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.

Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.

Det handler om aktivisme fra toppen.