I afsnittet kan du møde Lars Frederiksen⁠, tidl. adm dir i Chr. Hansen og nuværende bestyrelsesleder i Matas og Hjerteforeningen til en samtale om dynamikken i bestyrelseslokalet og hvad det betyder for ledelsesopgaven at sikre psykologisk tryghed og samspil på bestyrelsesniveau.

Hør blandt om, hvorfor Lars ikke betragter sig selv som moderne, da kerneværdierne glæde, mennesker og kultur altid har været benhård business for Lars. Og hvordan både menneskelighed og hjerte er en naturlig følgesvend i Lars tilgang til ledelse.

Lars deler en lang række greb til at sikre det gode bestyrelsesarbejde oget psykologisk trygt rum f.eks

- sætte sin position som bestyrelsesleder på valg hvert år.

- blive løbende evalueret

- have en ekstern erhvervspsykolog til at observere samspillet og dynamikken.

Det blev til en utrolig fin samtale, som vi glæder os til at dele med jer.

Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.

--

I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.

Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.

I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.

Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.

Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.

Det handler om bestyrelses-ledelse.

Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.

Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.

Det handler om aktivisme fra toppen.