I denne episode af Det meningsfulde arbejdsliv: Aktivisme fra toppen sætter vi spot på, hvordan naturen tænkes ind i bestyrelsens arbejde. Med i studiet har vi Lone Hass som bl.a. er vicebestyrelsesleder i Andel og som arbejder målrettet på at få naturen ind i bestyrelseslokalet.

Lone har en baggrund af 20 år i topledelse i store, komplekse internationale virksomheder og med tiden er det blevet mere og mere tydeligt for hende, at der er noget, der er større end klima- og bæredygtighedsrapporteringer, og det er naturen. Fordi klimakrisen jo opstår, fordi vi driver rov på naturen.

Som Lone så rigtigt siger. Vi er ikke hævet over naturen. Vi er en del af den og vi må forvalte vores forhold til den ansvarligt. At tænke naturen ind i bestyrelsesarbejdet bør naturligvis være en del af bestyrelsesarbejdets pligt og virke. Det er god selskabsledelse.

Vi kom ind på, hvordan bestyrelser må forholde sig aktivt og strategisk til, hvordan virksomhedens værdiskabelse på kort og langt sigt bliver påvirket af risici og muligheder relateret til biodiversitet og de planetære grænser. Og i den mere aktivistiske boldgade, hvordan man bringer emnet ind i lokalet. For Lone er aktivisme nemlig at talesætte, det der er lidt tabuiseret, eller det som vi ikke taler om i det gode selskab.

Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.

Og i teknikken Emil Vogelius

--

I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.

Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.

I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.

Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.

Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.

Det handler om bestyrelses-ledelse.

Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.

Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.

Det handler om aktivisme fra toppen.