Hvordan gentænker vi egentlig bestyrelsesrummet i en tid, hvor kravene til ledelse, ansvar og menneskelig forståelse forandrer sig hurtigere end nogensinde?
I dette afsnit af Det meningsfulde arbejdsliv sætter Louise Sparf og Helle Ørsted spot på bestyrelsens rolle i fremtidens organisationer — og på, hvorfor vi har brug for aktivisme fra toppen.
Gæst i studiet er Michael Trolle, tidligere volley landstræner og medforfatter til de anerkendte ledelsesbøger Dreams & Details og Reinvention from the Boardroom.
Samtalen kredser om det mod, det kræver at lede på nye måder — og om nødvendigheden af at flytte fokus fra kontrol og governance til kultur, dømmekraft og menneskelig udvikling.
Vi taler om bestyrelsen som et high performance team, der både kan præstere og forandre sig, og om hvorfor den største risiko i dag er at blive i det bagudskuende.
Michael Trolle deler tankevækkende perspektiver på:
hvorfor bestyrelser må genopfinde sig selv for at være relevante,
hvordan AI og data kan frigøre tid til det menneskelige,
hvordan diversitet og tillid bliver forudsætningen for bæredygtig forandring,
og hvorfor forandringer skal udspringe af et brændende ønske, ikke en brændende platform.
Det er en samtale om at tage ansvar fra toppen — med mod, nysgerrighed og menneskelighed.
For hvis vi virkelig vil skabe meningsfulde organisationer, skal aktivismen starte dér, hvor beslutningerne træffes.
Lyt med til Aktivisme fra toppen - et afsnit om ledelse, fremtidens bestyrelsesrum og det fælles ansvar for at skabe bevægelse i en kompleks tid.
Bøger:
- Dreams & Details (2018).
- Reinvention from the Boardroom (2022).
--
I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.
Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.
I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.
Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.
Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.
Det handler om bestyrelses-ledelse.
Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.
Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.
Det handler om aktivisme fra toppen.
Da vi optog denne episode af Aktivisme i toppen, havde Donald Trump netop annonceret et dekret, der sigtede mod at forbyde DEI-initiativer (Diversity, Equity & Inclusion) i offentlige institutioner i USA. Et tiltag, der skabte rystelser langt ud over landets grænser og ind i de danske virksomheder. Hvordan ville det påvirke ligestillings- og mangfoldighedsarbejdet herhjemme?
Vi havde besøg af Gine Maltha Kampmann, CEO i Tænketanken EQUALIS, talskvinde, debattør og klummeskribent, og i det hele taget en utroligt inspirerende stemme i den offentlige debat.
Equalis var aktuel med både en landsdækkende undersøgelse, der dokumenterede kvinders markante underrepræsentation i danske bestyrelser (hver femte bestyrelse består udelukkende af mænd!), og med Tænketankens årlige Diversitetsbarometer, som afslørede en alarmerende tilbagegang i andelen af kvinder i toppen af dansk erhvervsliv.
Samtalen med Gine er stadig højaktuel.
Faktisk endnu mere i dag, hvor vi i lyset af den globale modbevægelse mod DEI - især i USA - ser en begyndende usikkerhed og stilstand også herhjemme. Hvad er næste skridt for mangfoldighedsarbejdet i Danmark? Og hvem tør tage det?
Gine sluttede samtalen med en vigtig påmindelse: Der er håb. Men håb kræver handling - og aktivisme fra toppen.
Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.
Og i teknikken Emil Vogelius
--
I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.
Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.
I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.
Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.
Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.
Det handler om bestyrelses-ledelse.
Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.
Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.
Det handler om aktivisme fra toppen.
Så er vi tilbage med et nyt afsnit om aktivisme fra toppen.
Og det bliver energifyldt, sjovt og insigtsfuldt.
I studiet har vi besøg af bogaktuelle Mikkel Severin, som er mind control ekspert og arbejder med emotionel intelligens, som strategisk prioritet.
Mikkel rådgiver topleder og virksomheder omkring afkodning af folk og emotionel intelligens inden for ledelse og forhandling med udgangspunkt i mind control tekniker. Mikkel studerer succes, og ser på, hvad det top 1% gør, uanset branche og niveau.
Vi taler om, hvad EQ er, hvorfor EQ er en ALTafgørende kompetence i landets bestyrelser, hvordan EQ skaber exceptionelle resultater og hvordan manglen på EQ skaber dysfunktionelle bestyrelser.
Virksomheder kan sagtens skabe top 1 procent resultater på afdelingsniveau, hvis lederen i afdelingen sætter EQ som strategisk prioritet. Men vi kommer ikke til at skabe top 1 procent resultater på virksomhedsniveau, før toplederen selv sætter agendaen.
Og udfordringen i den sammenhæng er, at bestyrelsen vælger topdirektøren. Hvis bestyrelsen ikke har EQ som strategisk prioritet, så ansætter de med al sandsynlighed en topleder, der heller ikke har det.
Og herfra skaleres dysfunktioner. Ødelæggene adfærd og menneskelig destruktion.
Hver gang du ser en bestyrelse være overrasket over den reelle tilstand i envirksomhed (for eksempel når en direktør er blevet fyret offentligt pga.vedkommendes adfærd, som bestyrelsen øjensynligt slet ikke kendte til), så vær bevidst om, at årsagen til, at bestyrelsen er overrasket er, at bestyrelsen med al sandsynlighed ikke har EQ som strategisk prioritet.
Bestyrelsen har med al sandsynlighed ikke haft som det første punkt på agendaen at spørge: "hvordan har medarbejderne det egentligt?", "hvordan har lederne det egentligt?", "hvordan har menneskene det egentligt?".
Mens gennemsnittet af bestyrelser tror, at hårde krav og medarbejdere, der ideelt er lidt usikre og gerne har en smule blodsprængte øjne, er dem, der laver de bedste økonomiske resultater, så ved top 1 procent, hvordan de rent faktisk generer topresultater ved oprigtigt at sætte mennesket først.
Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.
Og i teknikken Emil Vogelius
--
I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.
Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.
I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.
Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.
Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.
Det handler om bestyrelses-ledelse.
Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.
Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.
Det handler om aktivisme fra toppen.
I denne episode af Det meningsfulde arbejdsliv: Aktivisme fra toppen sætter vi spot på, hvordan naturen tænkes ind i bestyrelsens arbejde. Med i studiet har vi Lone Hass som bl.a. er vicebestyrelsesleder i Andel og som arbejder målrettet på at få naturen ind i bestyrelseslokalet.
Lone har en baggrund af 20 år i topledelse i store, komplekse internationale virksomheder og med tiden er det blevet mere og mere tydeligt for hende, at der er noget, der er større end klima- og bæredygtighedsrapporteringer, og det er naturen. Fordi klimakrisen jo opstår, fordi vi driver rov på naturen.
Som Lone så rigtigt siger. Vi er ikke hævet over naturen. Vi er en del af den og vi må forvalte vores forhold til den ansvarligt. At tænke naturen ind i bestyrelsesarbejdet bør naturligvis være en del af bestyrelsesarbejdets pligt og virke. Det er god selskabsledelse.
Vi kom ind på, hvordan bestyrelser må forholde sig aktivt og strategisk til, hvordan virksomhedens værdiskabelse på kort og langt sigt bliver påvirket af risici og muligheder relateret til biodiversitet og de planetære grænser. Og i den mere aktivistiske boldgade, hvordan man bringer emnet ind i lokalet. For Lone er aktivisme nemlig at talesætte, det der er lidt tabuiseret, eller det som vi ikke taler om i det gode selskab.
Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.
Og i teknikken Emil Vogelius
--
I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.
Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.
I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.
Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.
Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.
Det handler om bestyrelses-ledelse.
Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.
Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.
Det handler om aktivisme fra toppen.
I afsnittet kan du møde Lars Frederiksen, tidl. adm dir i Chr. Hansen og nuværende bestyrelsesleder i Matas og Hjerteforeningen til en samtale om dynamikken i bestyrelseslokalet og hvad det betyder for ledelsesopgaven at sikre psykologisk tryghed og samspil på bestyrelsesniveau.
Hør blandt om, hvorfor Lars ikke betragter sig selv som moderne, da kerneværdierne glæde, mennesker og kultur altid har været benhård business for Lars. Og hvordan både menneskelighed og hjerte er en naturlig følgesvend i Lars tilgang til ledelse.
Lars deler en lang række greb til at sikre det gode bestyrelsesarbejde oget psykologisk trygt rum f.eks
- sætte sin position som bestyrelsesleder på valg hvert år.
- blive løbende evalueret
- have en ekstern erhvervspsykolog til at observere samspillet og dynamikken.
Det blev til en utrolig fin samtale, som vi glæder os til at dele med jer.
Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.
--
I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.
Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.
I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.
Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.
Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.
Det handler om bestyrelses-ledelse.
Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.
Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.
Det handler om aktivisme fra toppen.
En undersøgelse fra BCG og Insead viser, at 91 pct. af direktører mener, at bæredygtighed bør være et strategisk anliggende, men 70 pct af bestyrelser ved ikke hvordan de skal favne ESG-dagsordnen.
Vi har besøg af forperson i bestyrelsen for KODA, Loui Törnqvist, som ærligt fortæller om at navigere i den nødvendige udvikling og transformation, som bestyrelsen skulle undergå for at tilpasse sig en ny teknologisk og usikker global virkelighed.
For at komme i mål med KODAs ambitiøse bæredygtigheds og mangfoldighedsstrategi var det nødvendigt med et nyt mindset hos bestyrelsen, hvor eksperimenter, kreativitet og hjernetrivsel var i højsædet. Ellers blev fortællingen om en bæredygtig musikbranche hul og tom. Rejsen mod en både mentalt, socialt, miljømæssigt og økonomisk sund musikbranche skulle selvfølgelig også forankres i bestyrelsen.
Loui fortæller også om, hvordan hun havde glemt at leve sine principper og værdisæt for at tilpasse sig rollen som forperson med det gamle paradigmes briller og handlemønstre
Lyt til episoden og forstå hvor Loui og hendes bestyrelseskollegaer danser Boogie Woogie til møderne
Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.
--
I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.
Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.
I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.
Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.
Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.
Det handler om bestyrelses-ledelse.
Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.
Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.
Det handler om aktivisme fra toppen.
Velkommen til sæson 2 af det meningsfulde arbejdsliv med temaet Aktivisme fra toppen.
I første sæson talte vi i øjenhøjde med den enkelte medarbejder og leder om de emner, der påvirker vores trivsel, nærvær og samhørighed i (arbejds-)livet. I sæson 2 bevæger vi os op i topledelsen, helt ind i bestyrelseslokalet, da det meningsfulde arbejdsliv kalder på aktivisme fra toppen.
Dine værter er som altid Helle Ørsted & Louise Sparf.
---
Dette afsnit handler om regenerativ business
I Louise Sparfs nye bog Regenerativ business skriver hun
"Hold øje der, hvor forpligtelserne til status quo er små, og hvor hjerner og hjerter er åbne for nyt. Derfra kommer udfordrerne af status quo – derfra kommer den nødvendige aktivisme."
Aktivisme bliver ofte forbundet med et opgør – enten nedefra eller udefra – mod systemiske uretfærdigheder, ulighe og udnyttelse initieret af en grådig, kold og kynisk topleder. Men den type aktivisme, vi taler om her, fokuserer på at skabe ændringer mod det bedre fra toppen – at øge opmærksomhede på udfordringer og potentialer og bede om hjælp - og tage nye ledelsesgreb alvorlige.
I stedet for at betragte det nye regenerative ledelsesparadigme som et udefrakommende krav, som virksomheder modstridende er forpligtede til at efterleve og indoptage, bør topledere betragte det som en naturlig del af en virksomheds stræben efter at få arbejdslivet til at lykkes for nutidens og for eftertidens generationer.
Det handler om flere, diverse perspektiver og nye mærkbare data.
Det handler om opgør med evig vækst og autokraterne.
Det handler om bestyrelses-ledelse.
Det handler om regenerative principper helt inde i bestyrelseslokalet.
Det handler om nature-positive strategier og sund vækst.
Det handler om aktivisme fra toppen.
---
Podcasten er et CON-AMORE projekt
Hvis du vil STØTTE BEVÆGELSEN mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 350 DKK eller donere en kop kaffe til os.
https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon
Teknik og redigering Emil Vogelius
I denne episode af "Det Meningsfulde Arbejdsliv" dykker vi ned i et af de mest aktuelle og relevante emner i vores tid: brugen af kunstig intelligens (AI) til at fremme bæredygtighed og social impact. Vi har fornøjelsen af at have Maria Skjærven som gæst. Maria deler sin omfattende viden og erfaring med teknologi og kunstig intelligens, og hvordan AI kan være en game-changer i kampen for en mere bæredygtig fremtid. Sammen med værterne Louise Sparf og Helle Ørsted udforsker vi, hvordan AI-teknologier kan anvendes. Vi ser også på de etiske og sociale implikationer af at integrere AI i bæredygtighedsinitiativer, og hvordan det kan påvirke vores arbejdsliv og trivsel.
Vi bliver bl.a klogere på
- hvad er AI i almindelige menneskeord
- hvorfor at AI har været med til at bidrage med at skabe afstand mellem menneske og natur
- hvordan AI kan være med til at genoprette denne forbindelse og hvordan kan AI hjælpe os til en bæredygtig fremtid
- hvordan bruger vi AI etik og tillidsfuldt
- hvad er forskellen på Generativ AI og AI generelt?
Tag med på samtale om nye arbejdsmetoder og find inspiration til, hvordan vi kan skabe en mere meningsfuld og bæredygtig arbejdsverden. ----
Efter endt optagelse spurgte vi ChatGPT om gode råd om bæredygtighed for podcasts
Selvfølgelig, her er nogle faktuelt korrekte og realistiske råd til, hvordan en podcastproduktion kan blive mere bæredygtig:
1. **Reduktion af Energiforbrug**
Optageudstyr: Brug energieffektive mikrofoner, computere og optageenheder. Sørg for at slukke udstyret, når det ikke er i brug.
Software: Vælg software, der er kendt for at have lavt energiforbrug
2. **Brug af Vedvarende Energi**
Hvis muligt, overvej at bruge en leverandør af vedvarende energi til at strømforsyne dit studie. Overvej installation af solceller, hvis det er en økonomisk og praktisk mulighed.
3. **Minimering af Affald**
Papirløst: Gør alle noter, scripts og planer digitale for at undgå papirspild.
Genanvendelige Materialer: Brug genanvendelige eller bionedbrydelige materialer til ethvert fysisk markedsføringsmateriale.
4. **Bæredygtig Transport**
Remote Interviews: Reducer behovet for rejser ved at bruge online platforme til interviews og møder.
Offentlig Transport: Hvis rejser er nødvendige, brug offentlig transport eller delte transportmidler.
5. **Miljøvenlig Hosting**
Grøn Hosting: Vælg en podcast-hosting tjeneste, der drives af vedvarende energi eller har grønne initiativer. Eksempler inkluderer GreenGeeks eller Kualo.
6. **Bevidst Markedsføring**
Sociale Medier: Brug primært digitale platforme til markedsføring for at minimere brugen af trykte materialer.
Miljøvenlige Merchandise: Hvis I sælger merchandise, sørg for, at produkterne er bæredygtige og miljøvenlige, såsom tøj lavet af økologisk bomuld eller genbrugsmaterialer.
7. **Indhold og Bevidsthed**
Bæredygtighedstemaer: Integrer bæredygtighed i podcastens indhold ved at invitere gæster, der er eksperter inden for miljø og bæredygtighed, eller dække emner relateret til bæredygtighed.
Oplysning: Brug platformen til at oplyse jeres publikum om bæredygtige praksisser og initiativer.
8. **Kompensation af CO2-udledning**
CO2-kompensation: Beregn jeres CO2-aftryk og invester i CO2-kompensationsprogrammer for at neutralisere jeres udledning. Der findes mange programmer, der støtter skovrejsning eller vedvarende energi-projekter.
Ved at følge disse råd kan I reducere jeres miljøpåvirkning og samtidig oplyse jeres lyttere om vigtigheden af bæredygtighed. Dette vil ikke kun hjælpe miljøet, men også styrke jeres podcast ved at vise jeres engagement i vigtige globale emner.
Vejen til en porteføljekarriere kan være kringlet og uoverskuelig, men i dette afsnit forsøger vi at gøre dig klogere på, hvordan du kan redesigne dit arbejdsliv og starte din porteføljekarriere. Med udgangspunkt i bogen MUVE, skrevet af Maria Hjorth og Pia Aarestrup, taler vi om den strukturerede vej ud i en porteføljekarriere, og vi kommer os ind på vores egen lidt mere kringlede og knap så planlagte vej ud i ’friheden’.
Dysfunktionel og destruktiv adfærd er omdrejningspunktet for denne episode af Det Meningsfulde Arbejdsliv.`
En persons dysfunktionalitet og destruktive adfærd på arbejdspladsen, kan sætte alle teamets gode værdier og intentioner ud af spil.
Med i studiet er erhvervspsykolog Sarah Ambs, som både har skrevet en tilgængelig og faktuel bog om grænseoverskridelser i organisationer, og som samtidig er en formidabel formidler - knivskarp til at pinpointe, lige der hvor det gør ondt og understøtte med fakta.
Vi taler om hvorfor stjernen (og den med magt) bliver beskyttet, hvad der legitimerer grænseoverskridelser, hvorfor det er svært at komme til livs, hvordan det forebygges, hvorfor det er et ledelsesansvar og meget mere.
Værter: Helle Ørsted & Louise Sparf
Bog: Grænseoverskridelser i organisationer af erhvervspsykolog Sarah Ambs https://dpf.dk/forfattere/sarah-ambs-thomsen/
Spil: refleksionsspil Den som mærker, de som ser om krænkende handlinger på arbejdspladsen https://betrust.dk/spil Podcasten er et CON-AMORE projekt
Hvis du vil STØTTE BEVÆGELSEN mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 350 DKK eller donere en kop kaffe til os.
https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon
I vores arbejdsliv møder vi usynlige tærskler, der begrænser vores evne til at tænke, tale og handle frit. Den medfølgende utryghed er skadelig både for individet og for arbejdspladsen.
Psykologisk tryghed derimod er tilliden til, at vi ikke bliver straffet eller latterliggjort for at dele idéer, rapportere fejl eller stille spørgsmål.
Værter: Helle Ørsted & Louise Sparf
Bog: Grænseoverskridelser i organisationer af erhvervspsykolog Sarah Ambs https://dpf.dk/forfattere/sarah-ambs-thomsen/
Spil: refleksionsspil Den usynlige tærskel om psykologisk tryghed i organisationer https://betrust.dk/spil
Podcasten er et CON-AMORE projekt
Hvis du vil STØTTE BEVÆGELSEN mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 250 DKK eller donere en kop kaffe til os.
https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon
På en iskold januardag mødtes vi til en varm snak om frygtens potentiale.
Frygten som nødvendig katalysator for hverdagsmod.
Frygtens rolle i psykologisk tryghed.
Frygtens indvirkning på de roller, vi udfylder som mennesker, og hvordan de bliver sværere at lykkes med, når frygten ikke får lov at være en naturlig og (nødvendig) del af at være menneske.
Vi snakker også om, hvorfor vi ikke skal løbe væk fra frygten og gemme os fra den. Det er menneskeligt at være bange og derfor skal vi bruge frygten aktivt og bevidst i vores arbejdsliv. Business-casen er god og det menneskelige potentiale enormt💪🏻
Med i studiet har vi top-seje og helt igennem vidunderlige Anja Vintov, frygtekspert og forfatter til den vigtige bog 'Forstå din frygt'.
---
Din værter er ledelsesrådgiver og tidligere CEO Helle Ørsted og virksomhedsrådgiver, forfatter og tidligere CEO Louise Sparf
Se mere om samtalesalonerne og øvrige events på www.salonhojbroplads.dk
Podcasten er et con-amore projekt. Den er ikke sponsoreret og ligger ikke bag en betalingsmur. Hvis du vil støtte bevægelsen mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads for 10 kopper kaffe eller donere en kop kaffe til os på https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon
En modig samtale om et svært emne.
Ordvalget kan dele vandene, men budskabet samler og forbinder.
Vi ønsker med denne samtale at skabe større åbenhed og mærkbarhed i arbejdslivet, som kan frigive et potentiale, hvis omfang vi slet ikke kender endnu.
Vi har besøg i studiet af Lise Dahl Arvedsen, foredragsholder, forsker i ledelse og organisationer samt forfatter til bogen ’Snart griner vi af 8-16-jobbbet’.
Vi taler om drømmen om det fleksible og hybride arbejdsliv, og hvilke udfordringer det giver organisationer, der søger mere trivsel, mindre stress, bedre performance og stadig en solid bundlinje.
At skabe en hybrid organisation kræver nemlig et opgør med de måder, vi i generationer har indrettet arbejdslivet på.
Midt i sommervarmen og med fuglekvidder i baggrunden taler vi om det ulmende ’opgør med nutidens arbejdsliv’, som vi også debatterede på vores seneste samtalesalon, der foregik på Bornholm. Vi åbnede Finansteltet på #fm23 sammen med 3 gæster, og debatten tog udgangspunkt i 4 spørgsmål som vi stillede publikum. I dette afsnit samler vi op på oplevelsen og vi taler bl.a. om hvilke drømme om vores arbejdsliv vi stadig kan nå at realisere og ikke mindst hvad vi gerne vil ønske for vores børn og børnebørns arbejdsliv.
Hanne Storm Edlefsen https://www.linkedin.com/in/hanne-storm-edlefsen-221a431/
Louise Møller Nielsen https://www.linkedin.com/in/louise-m%C3%B8ller-nielsen-b80b3525/
Christine Brochdorf https://www.linkedin.com/in/christine-brochdorf-806b396/
Vi kommer omkring begrebet #funemployment - som er en sammentrækning af FUN & UNEMPLOYMENT. En ny bevægelse som hylder pauserne i mellem jobs. Se Suzy Welch forklaring af begrebet og hvordan hun stødte på det som underviser på NYC https://www.youtube.com/watch?v=WutlHh9z6yE
---
Din værter er ledelsesrådgiver og tidligere CEO Helle Ørsted og virksomhedsrådgiver og tidligere CEO Louise Sparf
Se mere om samtalesalonerne og øvrige events på www.salonhojbroplads.dk
Podcasten er et con-amore projekt. Den er ikke sponsoreret og ligger ikke bag en betalingsmur. Hvis du vil støtte bevægelsen mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 250 DKK eller donere en kop kaffe til os på https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon
Med udgangspunkt i Morten Svennsons bog ’Lederskabets mørke sider’ taler vi om hverdagspsykopaten, hverdagssadisten og andre ubehagelige sider af magtens følgere.
Der findes dårlige leder uden disse ’diagnoser’; de er måske dårlige ledere fordi ingen har klædt dem på som ledere eller de er blevet valgt efter ’Peters princippet’, hvor den bedste specialist udnævnes til leder uden tanke på om vedkommende har empati og forståelse for sine medarbejdere.
Er det egentlig synd for Lizette?
Morten Svennson: https://www.linkedin.com/in/morten-svennson-b092912/
Good Morning April Horizons Scanning Document https://www.goodmorningapril.com/horizon/
Signal 8: the boss is back
Vi har besøg i studiet af Asbjørn Poulsen og Søren Smidt fra True Nature
De har været partnere i mere end 15 år med en fortid fra bl.a. Hello Monday, Magic People Vodoo People og Limbo. Nu har de startet True Nature med en vigtig mission om at vise bureauverden at kvaliteten af kunder, projekter og relationer er vigtigere end gazelle-vækst og hastighed.
Vi samtaler om alt det, der kan synes så banalt, når vi siger det: tillid, samtale, transparens, pause, ro, at lytte og spørge hvordan dine kollegaer har det. Men så alligevel er svært at efterleve, fordi kulturen, normen, kontorhåndbogen, præmisser, tidsregistreringen siger det.
Værktøjerne kan synes banale, men at mødes om trivsel er ikke nemt, og det at finde tid til at oprigtigt at lytte for at forstå, er lige så radikalt og svært som det er virksomt. Vi har alt evidens, men vi vil ikke fremstå langsomme, useriøse og uprofessionelle
Søren og Asbjørn opfordrer til at starte ud i små lommer inde i organisationerne, i micro-organismer og så lade adfærden sprede sig ud i det store økosystem.
Vi berører forskellige værktøjer og tendenser:
- Check-in og trafiklys
- Bare Minimum Mondays #slowmonday
- Micro-organismer
- Er din frie kalender "up for grabs"
- Restitution og pause
og meget mere.
Bonus spørgsmål:
Hvorfor er der egentlig aldrig nogen, der er blevet fyret for at købe IBM?
I hverdagens trummerum er det de færreste af os, der tænker på, at vores arbejdsliv, virksomhedsstrukturer og ledelsesmodeller er præget af en ekstraktiv og lineær økonomisk tankegang, som stammer fra industrialiseringens mekaniske syn på mennesker og natur.
Det har sat sit præg på vores planet, vores klima, på vores trivsel.
Vi har glemt, at vi er natur og ikke kan være i evig vækst, hvorfor vi har brug for at værdisætte på en helt ny måde og designe en økonomi, der fremmer menneskelig velfærd, uanset om det får bruttonationalproduktet til at gå op eller ned.
I studiet har vi selskab af ekstern Lektor i økonomi og stifter af Copenhagen Doughnut Jacob Rask (https://www.linkedin.com/in/jacob-rask-b4b805139/) og klimaaktivist og PR- og kommunikationsstudent Mette Susgaard (https://www.linkedin.com/in/mette-susgaard-9617b8140/) til en fuldkommen fantastisk, spændende, provokerende og relevant samtale om behovet for at nytænke vores økonomiske modeller og definition af velstand.
Vi diskuterer:
Om BNP fortsat er den primære målestok for økonomisk sundhed?
Om eksponentiel vækst er den ypperste målestok for menneskelig og personlig fremgang?
Hvorfor universiteterne kun uddanner i neoklassisk økonomi og samfundet anser denne type uddannelse som ekspertstatus.
Hvordan vi har flyttet os fra forbrug, overforbrug til misbrug - og hvad der skete, da vi skar (den ulønnede og usynlige) lim, omsorg og relationspleje væk i vores virksomheder.
Hvorfor det er så svært at skabe en ny fortælling og få et agnostisk forhold til vækst dvs at spørgsmålet om vækst eller ej bliver sekundært.
Hvordan vi kan blive positive egoister
I afsnittet nævnes
Den ydre cirkel definerer de planetære grænser, dvs. det miljømæssige råderum (vi har allerede overskredet råderummet for klimabelastning, pres på biodiversiteten, belastningen med kvælstof og fosfor m.m.)
Den indre cirkel definerer det sociale fundament, som økonomien skal kunne sikre i form af energi, sundhed, bolig, føde, men også social lighed, politisk indflydelse, beskæftigelse, fred og retfærdighed m.m.
---
Din værter er ledelsesrådgiver og tidligere CEO Helle Ørsted og virksomhedsrådgiver og tidligere CEO Louise Sparf
Se mere om samtalesalonerne og øvrige events på www.salonhojbroplads.dk
Podcasten er et con-amore projekt. Den er ikke sponsoreret og ligger ikke bag en betalingsmur. Hvis du vil støtte bevægelsen mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 250 DKK eller donere en kop kaffe til os på https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon
Nutidens arbejdsliv er tegnet og udtænkt af mennesker fra fortiden. De har lært os, at mennesker kan måles og belønnes uafhængigt af tanker og følelser. Og at mennesker i organisationer skal udvikles, optimeres og kontrolleres. Den tilgang har sat sine spor. Vi lever i dag et arbejdsliv, hvor vores hjerter er adskilt fra vores hjerner. Hvor udbrændthed og meningsløshed er udbredt. Lederskabet er i ubalance.
Louise Sparf har i årevis levet den klassiske lederdrøm med fine titler, stort ansvar og flotte lønchecks. I dag har hun en anden drøm: at få lederskabet tilbage i balance. For kun mennesker i nutiden kan skabe en ny forståelse af vækst og virksomhedsledelse og ændre arbejdslivets strukturer fra travlhed, møder og kontrol til pauser, nærvær og hjerte.
I denne episode kaster vi et kritisk blik på arbejdslivets udfordringer og viser vejen til et regenerativt lederskab, hvor fokus er på det livgivende og opbyggende.
Bonus: hvad er titlen på Louise Sparf næste bog? LYT MED
Læs mere om Louise Sparf på https://makeworkmeaningful.dk/
Se Louise Sparfs nye bog ”Lederskabet i balance” på https://www.akademisk.dk/lederskabet-i-balance#
Din værter er ledelsesrådgiver og tidligere CEO Helle Ørsted og virksomhedsrådgiver og tidligere CEO Louise Sparf
Se mere om samtalesalonerne og øvrige events på www.salonhojbroplads.dk
Podcasten er et con-amore projekt. Den er ikke sponsoreret og ligger ikke bag en betalingsmur. Hvis du vil støtte bevægelsen mod mere meningsfulde arbejdsliv kan du købe et års support af Salon Højbro Plads til 250 DKK eller donere en kop kaffe til os på https://www.buymeacoffee.com/samtalesalon
Vi anvender etik hver dag, mange gange, både privat og professionelt, uanset om vi er bevidste om det eller ej. Etisk og værdimæssig sensitivitet er en derfor en muskel der skal trænes og holdes ved lige. denne styrke kan opøves gennem praktiske og konkrete øvelser og handlinger, men ultimativt er etik ikke noget vi “går til” men en livskompetence der er uadskilleligt fra vores væren i verden, både menneskeligt og professionelt.
Lyt med når to store stemmer, nemlig forfatter Peter Svarre og eksterne lektor i etisk design på ITU Peter Nørregaard, indenfor ’etisk design’ taler med os om emnet ’anvendt etik’.