En este episodio, contamos con Alfredo Cebrián, cofundador y CEO de Cuatroochenta. Una empresa que ha sabido cómo escalar desde sus inicios en 2011 hasta convertirse en una compañía internacional y cotizada en bolsa.

Alfredo comparte con nosotros el proceso de crecimiento, las adquisiciones estratégicas y, lo más importante, cómo ha gestionado el reto de liderar un equipo que ha crecido hasta superar los 300 empleados.

¿Cómo se gestionan personas y equipos en medio de la expansión? Alfredo nos da lecciones prácticas y experiencias reales que todo líder debería escuchar.

🕵️‍♂️ ¿Qué hemos descifrado en este episodio?

• Cómo gestionar equipos en una empresa de más de 300 empleados
• La transición de servicios a productos SaaS para escalar el negocio
• Cómo integrar empresas adquiridas sin perder la identidad cultural
• Inversiones clave en comunicación interna para alinear grandes equipos
• Retos y aprendizajes al crecer como una empresa cotizada
• Mantener un crecimiento constante con foco en rentabilidad

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