Anfang des Jahres 2025 hat im KRH ein besonders intensiver Austauschprozess zwischen den Direktorien der Standorte, den medizinischen Kliniken, Zentren, Fachgruppen und den Geschäftsbereichen Unternehmens- und Qualitätsentwicklung und dem Medizincontrolling begonnen. Es geht darum, dass sich das KRH weiter möglichst zielgerichtet auf die Veränderungen durch die derzeit laufende Krankenhausreform vorbereitet. Große Teile der Reform wurden bereits in der KRH Medizinstrategie antizipiert und die grundlegenden Strukturen des Unternehmens sind auf die gezielte Weiterentwicklung angepasst. Ein Schlüsselelement wird es jetzt sein, strategische Versorgungsschwerpunkte zu entwickeln, die dann die zukünftigen Leistungsgruppen abbilden. Wie das geschieht, das erläutern Medizincontroller Dr. Philip Düwel und Unternehmensentwickler Tobias Schilling im Gespräch mit Steffen Ellerhoff.