At vende sin organisation og begynde at arbejde agilt er mere besværligt, end mange forestiller sig. Det kræver ofte meget store investeringer, men hvordan sikrer man får noget ud af dem? Og hvad hvis organisationen slet ikke er klar til at arbejde agilt? En af de vigtigste nøgler til agil succes er stærk agil ledelse og en organisation/nogle teams, der faktisk er parate til at skabe forandringer og gøre op med "plejer". Sådan er det bare ikke altid, og hvad gør man så? Det er nogle af de emner, jeg vil tage under kærlig behandling.
Mine ca. 15 år som agil rådgiver, coach, underviser, blogger og forfatter har givet mig dyb og bred erfaring og indsigt fra en perlerække af agile teams og organisationer. Jeg er dybt inde i teorien omkring de mest anvendte agile metoder og frameworks, og dette parret med min praktiske erfaring gør, at jeg ved, hvor den agile sko trykker, hvad enten der er tale om Scrum, SAFe, Kanban, Spotify-modellen eller en hybrid mellem det klassiske og det agile.
Mange fortæller solskinshistorier, jeg fortæller om de udfordringer de fleste - ja faktisk alle de virksomheder, jeg nogensinde har arbejdet med - står med i virkeligheden. Her får du ingen glansbilleder, kun klar besked. Krystalkuglerne er gemt væk og erstattet med fakta. Alt dette kan du lade dig inspirere af i dit agile arbejde. Mit mantra er: "virkeligheden vinder hver gang".
All content for Den Agile Agenda is the property of Annette Vendelbo and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
At vende sin organisation og begynde at arbejde agilt er mere besværligt, end mange forestiller sig. Det kræver ofte meget store investeringer, men hvordan sikrer man får noget ud af dem? Og hvad hvis organisationen slet ikke er klar til at arbejde agilt? En af de vigtigste nøgler til agil succes er stærk agil ledelse og en organisation/nogle teams, der faktisk er parate til at skabe forandringer og gøre op med "plejer". Sådan er det bare ikke altid, og hvad gør man så? Det er nogle af de emner, jeg vil tage under kærlig behandling.
Mine ca. 15 år som agil rådgiver, coach, underviser, blogger og forfatter har givet mig dyb og bred erfaring og indsigt fra en perlerække af agile teams og organisationer. Jeg er dybt inde i teorien omkring de mest anvendte agile metoder og frameworks, og dette parret med min praktiske erfaring gør, at jeg ved, hvor den agile sko trykker, hvad enten der er tale om Scrum, SAFe, Kanban, Spotify-modellen eller en hybrid mellem det klassiske og det agile.
Mange fortæller solskinshistorier, jeg fortæller om de udfordringer de fleste - ja faktisk alle de virksomheder, jeg nogensinde har arbejdet med - står med i virkeligheden. Her får du ingen glansbilleder, kun klar besked. Krystalkuglerne er gemt væk og erstattet med fakta. Alt dette kan du lade dig inspirere af i dit agile arbejde. Mit mantra er: "virkeligheden vinder hver gang".
At vende sin organisation og begynde at arbejde agilt er mere besværligt, end mange forestiller sig. Det kræver ofte meget store investeringer, men hvordan sikrer man får noget ud af dem? Og hvad hvis organisationen slet ikke er klar til at arbejde agilt? En af de vigtigste nøgler til agil succes er stærk agil ledelse og en organisation/nogle teams, der faktisk er parate til at skabe forandringer og gøre op med "plejer". Sådan er det bare ikke altid, og hvad gør man så? Det er nogle af de emner, jeg vil tage under kærlig behandling.
Mine ca. 15 år som agil rådgiver, coach, underviser, blogger og forfatter har givet mig dyb og bred erfaring og indsigt fra en perlerække af agile teams og organisationer. Jeg er dybt inde i teorien omkring de mest anvendte agile metoder og frameworks, og dette parret med min praktiske erfaring gør, at jeg ved, hvor den agile sko trykker, hvad enten der er tale om Scrum, SAFe, Kanban, Spotify-modellen eller en hybrid mellem det klassiske og det agile.
Mange fortæller solskinshistorier, jeg fortæller om de udfordringer de fleste - ja faktisk alle de virksomheder, jeg nogensinde har arbejdet med - står med i virkeligheden. Her får du ingen glansbilleder, kun klar besked. Krystalkuglerne er gemt væk og erstattet med fakta. Alt dette kan du lade dig inspirere af i dit agile arbejde. Mit mantra er: "virkeligheden vinder hver gang".
