01:00 Intro pöhinät01:31 Tänään keskiössä yrityskulttuuri ja sen johtaminen01:47 Miten yrityskulttuuri liittyy dataan?02:19 Vieraan esittely, yrityskulttuurin johtamisen ammattilainen: Jonne Seppä (Voipa)02:44 Jonnen ja Voipan esittely 03:38    Moni haluaa paremman yrityskulttuurin04:06    Loppuviimein ihmiset muuttavat kulttuuria 05:36 "Avoimuus" in action: taloustiedot livenä netissä!06:22 Kaikilla yrityksillä, myös pienillä, on yrityskulttuuri06:40 Kun ihmiset pääsevät avoimeen tietoon kiinni, siitä tahtoo seurata jotain hyvää07:45 Voipan taloustiedot on kenen tahansa katsottavissa firman kotisivuilla08:10 Mitenkäs tämä kaikki liittyy nyt dataan?09:23 Kaikki tavoittelevat hyvää yrityskulttuuria, uskomme myös että moni yritys haluaa olla dataohjautuva ja johtaa tiedolla. Datapääoma tarjoaa työkalut tähän.10:11 Yrityskulttuuri on sitä, mitä tapahtuu kun kukaan ei katso perään10:43 Miten Jonne näkee yrityskulttuurin merkityksen yrityksen tuottavuudelle?11:56 Yrityskulttuurin keskiössä on hyvä johtaminen sekä arjen työn selkeys ja ymmärrettävyys 12:25 Itseohjautuvuudesta: mitä enemmän itseohjautuvaksi yrityskulttuuri menee, sitä enemmän se tarvitsee luotettavaa ja helposti käsiteltävää dataa ja tietoa toimiakseen luotettavasti ja tehokkaasti (organisaation jokaisella tasolla)13:06 Hierarkinen johtaminen vs. organisaation itseohjautuvuus13:50 Ei riitä että puretaan valtarakenteet vaan tilalle tuotava avointa dataa selkeitä toimintarakenteita14:40 Datan palvelumuotoilu nousee tärkeäksi: data pitää olla helposti käsiteltävää sekä ymmärrettävää: määrä ei korvaa laatua ja käytettävyyttä15:05 Itseohjautuvuus ja avoin data kulkevat käsi kädessä 15:36 Kokeilukulttuurista: onnistumisen ja epäonnistumisen suhde16:13 Rohkeudesta epäonnistua ja tästä eteenpäin virheistä oppimiseen17:10 Virheistä oppiminen on myös tietoa17:45 Oppiminen on tietoa, oppien levittäminen on tärkeää, kun levität tietoa jonkun median avulla, tästä tiedosta tulee dataa18:58 Putous mainittu ja rikkinäinen puhelin19:19 Tietoa tarvitaan enemmän kun halutaan olla itseohjautuvia, keskiöön nousee myös data ja ennen kaikkea datan toimitusketjujen merkitys19:45 Miten saamme arjessa tiedon tuottajat ja tiedon hyödyntäjät kohtaamaan, tästä on kyse datan toimitusketjun johtamisessa 20:20 Tommi vetäisee ässän hihasta ja Mark Okerstromin (CEO @ Expedia) heiton: organisoituminen antaa ihmisille oikeuden olla putkinäköisiä (esitelty myös Dan Heathin loistavassa kirjassa "Upstream: The Quest to Solve Problems Before They Happen")21:57 Mitä organisoitumisella optimoidaan: sisäistä tehokkuutta vai kenties asiakaskokemusta? Vai optimoidaanko lopulta mitään?23:35 Voisiko muutoksen edessä tehdä ensin jotain muuta kuin muokata organisaatiota? 24:10 Jos organisaatio muuttuu mutta tavoitteet pysyvät samoina? Mitä haetaan?26:01 Isot organisaatiot ja niiden työkalupakin sisältö: syysorganisaatiosta kevätorganisaatioon27:25 Kun organisaatioita muutetaan, pystytääkö enää löytämään todistettavia kausaalisuhteita organisaatiomuutoksen ja tulosten välillä: mikä oikeasti vaikutti mihinkin? 28:45 Jos muutetaan asioita, ihmisillä on taipumusta nähdä muutosten vaikutus omien tekojensa kautta, biasoitumista tapahtuu väkisinkin.29:45 Ei unohdeta ihmisiä: managementista ja leadershipistä ja niiden merkityksestä eritoten muutoksessa. Paperilla organisaatio on helppo laittaa uusiksi mutta todellinen vaikutus ihmisten toiminnassa vaatii aikaa.31:01 Ihmiset tekevät yrityskulttuurin, kulttuuri muuttuu vain silloin kun ihmiset muuttuvat31:29 Markku pääsee myyntikelmuihin!31:40 Yritys ei muutu vaan se muuttuu yksilöiden summana. Johdatko asioita ja lukuja ja onko se edes mahdollista?32:05 Asiat ja tehtävät eivät motivoidu eivätkä ne kuule --> voidaanko numeroita ja asioita siis edes johtaa? Kuulostaisi siltä, että leadershippiä tarvitaan.32:40 "Johdan vain asioita, ahaa, kenelle sä siis puhut?"33:11 Yrityksellä tulee olla selkeä ja yhteinen tavoite yrityskulttuurille33:43 Pitää olla systemaattinen