برای ما به عنوان مدیر در سازمان‌مون یکی از دغدغه‌های همیشگی اینه که چطور بتونم به رشد افراد تیم‌م کمک کنم و بتونم جانشین‌های مناسبی از بین اون‌ها پرورش بدم. برای ما به عنوان نیروی کار هم همیشه این دغدغه هست که چطور خودم رو برای مرحله بعدی کارم آماده کنم. توی این گفت‌وگو با بابک آقازاده مدیر ارشد تیم فنی اپل که سابقه مدیریت در مایکروسافت و چند شرکت بزرگ دیگه رو هم داشته، در مورد جانشین‌پروری و نحوه رشد دادن افراد تیم‌مون صحبت کردیم. توی این گفت‌وگو به سوالات زیر پاسخ دادیم:

۱)جانشین پروری به چه شکل باعث رضایت بیشتر کارکنان‌مون و بهبود عملکردشون میشه؟ 

۲)برای شروع جانشین پروری چه پروسه‌هایی رو لازمه که در سازمان‌مون ایجاد کنیم؟

۳)چند نفر رو باید برای این موضوع انتخاب کنیم و آیا لازمه با خودشون مطرح کنیم که گزینه جانشینی هستند؟ 

۴)وقتی بین چند گزینه قرار می‌گیریم از نظر فرهنگی فیت بودن مهم‌تر است یا عملکرد بهتر و کدام یک رو وزن بالاتری بدیم؟‌

Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.