In deze aflevering spreken Daniël en Gert-Jan over de rolvan leiderschap binnen snelgroeiende organisaties. Ze bespreken hoe persoonlijke ontwikkeling van de leider bepalend is voor de groei en het welzijn van het team. Met het 4A-model (Ambitie, Actie, Aandacht, Accountability) wordt leiderschap praktisch benaderd. Ook komt de balans tussen welzijn en resultaat uitgebreid aan bod, net als het verschil tussen management en leiderschap. Het gesprek sluit af met tips om leiderschap structureel te ontwikkelen, binnen én buiten het MT.

Takeaways

• 35% van werkend Nederland overweegt vertrek door gebrek aan goed leiderschap.
• Het 4A-model maakt leiderschap concreet: ambitie, actie, aandacht en accountability.
• Slecht gedefinieerde processen en rollen remmen bedrijfsgroei structureel af.
• Leiderschap is een vak apart, dat je net als marketing actief moet ontwikkelen.
• Een leider is het plafond van de organisatie: je team groeit niet verder dan jij.
• Caring en daring zijn essentieel voor het binden van jong talent.
• Persoonlijk leiderschap begint met reflectie, feedback en het nemen van eigenaarschap.