Et si nous parlions davantage de croyances plutôt que de visions, valeurs ou compétences?

Le volet humain prend de plus en plus une part importante dans les discussions autour des transformations numériques. Et c’est tant mieux!

Cependant pour insuffler l'adoption de pratiques centrées sur l'humain, je crois qu’il faut aller plus loin.Pour passer d’un état présent à un état désiré, les organisations doivent, selon moi, se détacher des travailler sur plusieurs niveaux de conscience et particulièrement sur celui des croyances.

En décelant ses fausses croyances, une organisation sera capable de s'aligner de manière plus cohérente, de déceler les normes tacites et réussira à faire évoluer ses pratiques de conception plus facilement.

Je vous invite à écouter mon dernier Podcast à ce sujet dans lequel j'essaie d'expliquer ma vision du changement. Comment les niveaux de conscience d'une organisation peuvent-ils influencer sa maturité numérique?

J’espère vous apporter une réflexion rafraîchissante et claire!