Decía Peter Drucker, “lo que no se mide, no se puede controlar”, y esto aplica perfectamente a la administración del presupuesto. En la gestión de compras, es importante integrar el manejo del presupuesto al gasto ya que permite monitorear de manera efectiva las necesidades reales del proceso de manufactura.
El comprador que conoce su proceso de manufactura entenderá mejor las interacciones entre las áreas. Por tanto, será una pieza clave en el manejo de situaciones cuyo resultado final sea ganar-ganar.