今日はNHKのサイトに掲載されていた
という記事を読んで、ダイバーシティと「ひとこと」が持つ力について考えます。
この記事はプロ野球ロッテで活躍された永野将司（ながのしょうじ）選手のことを紹介した記事です。
永野選手は、広場恐怖症という病気を持っておられて、長距離の公共交通機関で移動するのは難しいそうです。
移動が多いプロ野球選手として、薬を飲んでこなしていたそうなんですけれど
2年目のキャンプはどうしても飛行機に乗ることができずに
特例でキャンプへ行かずに自主練を認めてもらい、さらに移動も自家用車でいい、となって
3年目まで、プロ野球選手として活躍をされたそうです。
ロッテってすごいですよね。
キャンプ地へ行くことができないなら、チームの練習場で自主練してもいい、とか
電車移動がつらいなら、車で移動したらいい、とか、いわゆる特例を認めた。
全てを平等にするのではなく、なにかをするための手段、目的を達成するための手段は
「公平」にできる、そんな例だと言えます。
ここまでは、いわゆるダイバーシティ インクルージョン、だと言えます。
さらにいうと、
他の手段を「認める」のではなく「選択できること」が当たり前になる。
そんな世の中を目指そうという世の中になっています。
ダイバーシティをインクルーシブすることの次は、平等から公平へ、という動きになります。
それができると、
今まではスタートラインに立つことすらできなかった人も、立つことができるかもしれません。
これは、ダイバーシティ インクルージョンにとどまらず、
ダイバーシティ エクイティ インクルージョン（DEI）を実現していきましょう、という動きになっています。
実際に、自分の会社やコミュニティで、このDEIの気風を作っていきたいと思われても、
どうしたらいいものかと悩んでしまう部分は多いと思います。
また、そこに手をかけていられないという現実もあるでしょう。
そういう時は、コーチをお役立てください。
あなたの会社に合った方法をコンサルテーションしながら見つけ、パーソナルコーチングで実現していきます。
現状把握から理想の言語化、具体化していきます。
それを実現するまでの方法を第三者の立場から引き出していきます。
というのは、それぞれの組織によって、やることは違うはずだからです。
決まったダイバーシティマニュアルというのは本当はなくて、オーダーメイドで作っていくものだからです。
キーワードとしては「人づくり」です。
ダイバーシティ（DEI）は、会社や組織ではなく個人個人の問題です。
他人に対してどうこうという前に、まず自分に対して「ねばならない」「あるべきだ」と思っていませんか？
「ねば」とか「べき」なんかの思い込みを外して、そこから作り上げていく。
ダイバーシティ（DEI）の風土を作るためには、まずは人。
だからコーチングによる人づくりが必要なのです。
もちろん、制度を変えるということは
今までになかった手間やコストが必要になる場合もあります。
が、それを手間だ障害だ無駄だ、と考えるのではなく
「どうやったらできるかな？」の視点でクリアしていきます。
そういう視点を持つ人を育成する、という意味でも「人づくり」。
これは、きっと本業にも大切な姿勢だと思います。
ご興味をお持ちの方は、ぜひお問い合わせをいただきたいなと思います。
さらに。「ひとことの力」
目的がわからない、なんのためにやっているのかわからない、わからないままにやらされる
ということは
人が感じる恐怖の中でもかなり大きなものであると言われています
マネジメントの中でも本当に注意しておきたい部分です。
永野選手は今、営業のお仕事をされているそうですが
同行している会社の先輩が、車で移動している最中にかけてくれたひとこと。
信号が少ない道路でちょっと嫌な予感がした時に
「何かあったらすぐ言えよ」と言ってくれたそうです。
そのおかげで、嫌な感じが和らいだ、という出来事も書かれています。
これは永野選手の心理的安全性を高めるという意味で
とても素晴らしい声かけだったのでしょう。
これによって、「俺、今やばいです」「あと何分くらいですかね？」なんて言いやすくなる。
そうすると症状が出にくくなると思われますよね。
これら2点から、
いつ終わるかということを言わなかっただけで、症状を発症させることも
何かあったらすぐ言えよ、とひとこというだけで、不安を和らげることもできる、ということ。
たった一言の大切さは
他者との関わりがある人（つまり全員）が心に留めておきたいところだと思います。
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