Bez poznania (i zaakceptowania) swoich granic odpowiedzialności, łatwo się pogubić, sfrustrować lub nawet wypalić w roli Scrum Mastera.

Dlatego w odcinku Magdalena Górska i Piotr Pelcer omówią na przykładach co Scrum Master może zrobić ze swojej strony, a na co już nie do końca ma wpływ i gdzie ta odpowiedzialność się kończy.

A gdy sprawy nie idą zgodnie z planem i mimo najszczerszych chęci efektów nie widać, to warto w trudnych momentach mieć swoje "Sanity check" - przykład dajemy również w odcinku.