Como dueño de negocio has implementado diversas iniciativas para lograr que la empresa funcione sin depender de ti, algunas son:

1) Contratar una consultoria especializada.
2) Implementar un sistema de gestión.
3) Contratar una persona en contraloría que te permita controlar y monitorear mejor los números del negocio.
4) Cambiar a algunos de los gerentes de tu equipo.

A pesar de estas y otras iniciativas, no logras romper la dependencia del negocio contigo y es que aún no has trabajado en el pilar mas importante de tu labor como director....es en tu liderazgo.

Lo que debes comenzar a hacer es:

1) Conocerte bien y entender tu perfil de comportamiento, usando herramientas como DISC.
2) Identificar tus creencias, tanto empoderantes como limitantes, luego empezar a cambiar las creencias limitantes por las nuevas que te ayuden a crecer como empresario.
3) Establecer un plan claro específico para mejorar tu liderazgo con cada miembro de tu equipo.

Empieza a convertirte en el Director de Orquesta de tu negocio y simplifica la ejecución en tu negocio.

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