Invitée : Anne Mimin (coach de dirigeants)

Un dirigeant peut-il réellement prendre des décisions objectives ? Quels sont les principaux biais cognitifs qui peuvent affecter notre raison ?

Anne Mimin est entrepreneuse et coache des dirigeants des secteurs publics et privés depuis plus de 20 ans. Elle s'appuie notamment sur les travaux du prix nobel d'économie Daniel Kahneman pour diviser le fonctionnement de notre cerveau en 2 "systèmes".

"Le cerveau est malléable, mais peu flexible" analyse-t-elle, "on a tendance a reprendre les mêmes chemins, par facilité". Biais d'ancrage, de représentativité, de groupe ou de surconfiance, elle s'appuie sur les sciences comportementales pour décrypter les principaux mécanismes qui forgent notre intuition et peuvent impacter notre jugement.

"Grâce aux nudges, il est possible de modifier l'architecture de choix pour pousser à l'adoption du bon comportement" explique Anne Mimin, qui en présente une sélection.