Un entretien dense sur le management et le leadership à l'occasion de la publication du premier livre de Hélène Schetting. Bienveillance incarnée, courage de dire non, reconnaissance au quotidien, Génération Z et leadership régénératif. Bonne écoute.

Comment tenir le cap quand tout bouge et embarquer vos équipes sans jouer un rôle ?

 Sophie LAUILHÉ - directrice nationale des ventes de Kellanova - partage des pratiques actionnables: feedback continu, mentoring, trio-training et un on-boarding qui crée du lien. Le tout s’inscrit dans des valeurs vécues au quotidien: performance, plaisir et flexibilité

Un épisode très terrain pour devenir manager-leader, aligner performance et plaisir, et des idées inovantes à tester avec voter équipe.

Sommaire

1. Ouverture et posture de management: vision, cap, moyens, pas de réponses toutes faites. 
2. Parcours express: du terrain au siège, puis direction des ventes. 
3. Devenir manager à 24 ans: humilité, écoute, techniques de management. 
4. Les valeurs vécues: performance, plaisir, flexibilité et confiance. 
5. Pratiques qui incarnent les valeurs: test and learn, feedback, mentoring. 
6. Routines business qui délivrent: trimestriels et lundis matins. 
7. Feedback à 360: demander, donner, agir au quotidien. 
8. Trio-training en magasin: coacher sans donner la solution. 
9. On-boarding qui crée le lien: 3 jours au siège, parrainage, proximité manager. 
10. Conditions de travail et énergie: télétravail 50-50, Summer Hours, crèches. 
11. Compétences clés aujourd’hui et demain: équilibre entre intelligence situationnelle et émotionnelle, agilité. 
12. Conclusion et image-repère: le manager-coach qui donne envie d’agir.