Dans cet épisode, les intervenants explorent le concept de 'Founder Mode' introduit par Paul Graham, en discutant de son impact sur la gestion des startups. Ils comparent le Founder Mode à des approches managériales plus traditionnelles, en utilisant des exemples d'entreprises comme Airbnb et des figures emblématiques comme Steve Jobs et Elon Musk. La conversation aborde également les risques associés à ce mode de gestion, ainsi que la nécessité d'un équilibre entre vision créative et management rigoureux. Dans cette conversation, Tim Soret et ses interlocuteurs explorent les défis et les dynamiques du rôle de fondateur dans les entreprises créatives, en se concentrant sur des exemples emblématiques comme Disney et des concepts modernes tels que le 'founder mode'. Ils discutent de l'importance de la créativité, des dilemmes auxquels font face les fondateurs, et de la nécessité de se réinventer pour rester pertinent dans un environnement en constante évolution. 00:00 Introduction au Founder Mode 03:15 Paul Graham et l'Influence du Founder Mode 04:48 Étude de Cas : Airbnb et Brian Chesky 06:22 Pression des Investisseurs et Délégation 07:40 Les Limites du Mode Managérial 10:35 Cycles de Management : Founder Mode vs Manager Mode 13:00 Exemples de Founder Mode dans l'Histoire 15:50 Les Risques du Founder Mode 18:44 Xavier Niel et l'Esprit du Founder Mode 21:33 Conclusion : Entre Vision et Réalité 33:50 L'Héritage de Pixar et Disney 36:03 Le Rôle du Fondateur dans une Entreprise Créative 38:39 Le Dilemme du Fondateur : Rester Créatif ou Devenir Manager 42:22 Le Concept de Founder Mode et ses Implications 52:05 L'Avenir du Founder Mode et l'Importance de la Vision 01:01:10 Conclusion : L'Importance de la Vision du Fondateur