Vandaag gaat er weer een nieuwe podcast aflevering live, dit keer spreekt Judith Webber met Casper Jones, een rasechte bewustzijn ontwikkelaar, die energetisch kijkt naar organisaties. Ook is hij schrijver van het boek 'Leiden met een leeg hoofd' en is hij het prototype van zichzelf onder de loep nemen als leider. Lead by example is dan ook zijn credo.
Hij heeft een prachtige transformatie geleid, namelijk het notariskantoor waar hij leiding aan gaf, omvormen van een lokale speler naar een internationaal soepel lopend bedrijf. En dat heeft hij gedaan door de intrinsieke motivatie van medewerkers te benutten én door een heldere keuze te maken qua richting, waarbij de mensen ook leidend waren. Zo was het overgrote deel van de organisatie vooral geïnteresseerd in de advies-praktijk en niet zozeer de akte-praktijk. Dat is bepalend geweest in de keuze voor een andere propositie.
Dat is op zijn minst opvallend te noemen, want hoe vaak komt de koers niet gewoon vanuit het management, het MT, de directie, hoe je het ook maar noemt?!
Eén van de mooie take-outs van dit gesprek is:
In plaats van 'mijn omgeving moet veranderen', investeer zelf in je ontwikkeling als leider. Dit voorbeeld heeft hij zelf zeker gegeven in die jaren en dit zit hem in kleine dingen. Bijvoorbeeld door zelf te gaan mediteren, maar dit ook op het werk te introduceren. Niet persé gebruikelijk bij een notariskantoor ;-)
Ook opvallend is dat hij het hele bedrijf opnieuw is gaan opbouwen, met een leeg vel, rondom de vraag "Waar word jij nou echt blij van?", wat de intrinsieke motivatie omhoog haalt bij iedereen. Hij is in plaats van hokjes in cirkels gaan organiseren, waarbij mensen elkaar vonden op het antwoord op deze vraag. Dit verliep organisch, Casper heeft hier weinig op gestuurd. Wél vond hij het bijzonder belangrijk om te ontdekken of iemand het écht écht wilde. Ze moesten het tenslotte ook zelf gaan doen.
Natuurlijk vonden mensen het spannend om zo te gaan werken, maar daarbij hielp het enorm als ze iemand vonden in de organisatie die dezelfde drive had.
Zo is het bedrijf gegroeid naar zo'n 100 medewerkers en ja hierbij zijn er natuurlijk ook mensen vertrokken, die niet bij deze nieuwe visie, deze nieuwe energie pasten.
Er valt nog veel interessants te vermelden, maar ja... je moet gewoon luisteren natuurlijk!
We starten bij The Value Office altijd met het aanbrengen van transparantie, we zoomen in op het geheel aan uitdagingen van een organisatie in verandering. Hierdoor zie je welke stappen je te zetten hebt. Een eerste stap is daardoor makkelijk te zetten en door kleine stappen te zetten, zie je sneller het effect ervan. Mensen raken hierdoor intrinsiek gemotiveerd om blijvend met verandering aan de slag te gaan. Verandering werkt op die manier aanstekelijk en zo krijg je een lerende organisatie. Meer weten? www.thevalueoffice.com
