Uwe Gehrmann, Atreus Partner & Mitglied des Executive Board, räumt mit dem Klischee auf, dass komplexe Projekte zwangsläufig in Krisen münden. Er spricht mit führenden Experten und beleuchtet aus sechs unterschiedlichen Perspektiven, wie Groß- und Infrastrukturprojekte mit “Change by Design” gelingen können.
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Uwe Gehrmann, Atreus Partner & Mitglied des Executive Board, räumt mit dem Klischee auf, dass komplexe Projekte zwangsläufig in Krisen münden. Er spricht mit führenden Experten und beleuchtet aus sechs unterschiedlichen Perspektiven, wie Groß- und Infrastrukturprojekte mit “Change by Design” gelingen können.
# 04-II - Dr. Lorenz Müller: Projekterfolg durch Menschen, Organisation und Schnittstellenmanagement
Change by Design
28 minutes
1 year ago
# 04-II - Dr. Lorenz Müller: Projekterfolg durch Menschen, Organisation und Schnittstellenmanagement
Dr. Lorenz Müller ist Leiter des Bereichs DC Onshore bei der 50Hertz Transmission GmbH, dem Errichter und Betreiber des Stromübertragungsnetzes in Nordostdeutschland. Die 50Hertz Transmission GmbH ist ein deutscher Übertragungsnetzbetreiber mit Sitz in Berlin. Das Unternehmen betreibt das Höchstspannungs-Stromnetz (220 kV und 380 kV) im Osten Deutschlands einschließlich Berlin sowie im Raum Hamburg mit einer Stromkreislänge von rund 10.500 km.
Er ist verantwortlich für die großen Gleichstromverbindungen, mit denen Strom, auch aus erneuerbaren Energiequellen, über weite Strecken dorthin transportiert wird, wo er gebraucht wird.
Für ihn hängt der Erfolg des Projekts natürlich von den Menschen ab, aber auch von der richtigen Organisation, einer guten Vorbereitung und dem Schnittstellenmanagement. Es brauche gute Schnittstellen zwischen den einzelnen Teilprojekten, einen ausreichenden Wissenstransfer und einen ständigen Fokus auf das Gesamtziel des Projekts. Für das Großprojekt von DC Onshore setzt er einen End-to-End-Netzausbauprozess ein. Was genau versteht Dr. Lorenz Müller darunter? Wie führt er Projektpartner, um sie auf den gemeinsamen Projekterfolg einzuschwören? Und wie geht er mit dem Wettbewerb um Ressourcen und Manpower um, der sich aus der Vielzahl der Projekte ergibt, die im Rahmen der Energiewende bundesweit gleichzeitig umgesetzt werden?
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