Du har som leder arbejdet meget med både din personlige udvikling som leder, og virksomhedens udvikling. Alt sammen i et overordnet forretningsmæssigt perspektiv, så din virksomhed konstant er bedst muligt rustet til at møde både interne og eksterne udfordringer. Du ser dit lederskab som et strategisk fyrtårn, som hele virksomheden kan pejle efter. Men på medarbejdersiden og i ledergruppen fornemmer du langt mindre engagement for at komme i mål med jeres strategi – og det frustrerer dig, fo...