Du har længe haft et ønske om, at din HR-afdeling i højere grad er gearet til at understøtte din forretning rent strategisk. Men når du drøfter det med HR-chefen, fornemmer du en vedvarende modstand. Du er efterhånden begyndt at overveje, om din HR afdeling overhovedet er sammensat på en ordentlig måde: organisatorisk tilknytning, størrelsesmæssigt, og kompetencemæssigt – men også her afhænger du jo af din HR-chefs vurderinger, som du fornemmer, ikke er helt uvildige. Hvad gør du? Medvirkende...