El desempleo ya no es falta de trabajo. Es falta de emoción.
Hay dueños, empleados y clientes que siguen en movimiento, pero con el alma en pausa.
En este episodio hablamos del desempleo emocional: cuando las personas cumplen tareas, pero sin energía ni conexión.
Cómo se contagia desde el líder al equipo y del equipo al cliente.
Y qué señales muestran que tu negocio está funcionando, pero sin vida.
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Decidir en el súper agota. No por falta de voluntad del cliente, sino por un diseño de góndola que no lo cuida.
En este episodio te cuento cómo ordenar la elección para que la compra sea más simple, rápida y rentable: menos ruido visual, precios comparables y productos organizados por momento de uso.
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En este episodio de CEOsDelFuturo repasamos, en modo práctico, caminos concretos para crear una segunda fuente de ingresos sin dejar tu trabajo principal: intermediación de confianza, micro-cadena de valor doméstica, microservicios con talentos ociosos, curaduría de compras recurrentes, preventa y consignación inteligente e ingresos por fricción resuelta.
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Versión podcast de mi columna en Radio Jornada: “¿Que te hagan precio: favor o costumbre?”. En 20 minutos derribo cinco mitos peligrosos: que “barato vende más”, que “si piden descuento hay que darlo”, que “la competencia fija tu precio”, que “subir espanta clientes” y que “el descuento no suma ni resta”.
Ideal para dueños de empresas y equipos comerciales que necesitan orden y criterio en su estrategia de precios.
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¿De verdad los clientes dejaron de ser fieles, o los dueños dejaron de merecerlo?
En este episodio recorro tres escenas cotidianas que explican por qué un cliente deja de volver sin armar escándalo:
Del trato al vínculo: la indiferencia expulsa en silencio.
El dueño que no escucha: orgullo caro, ventas baratas.
La nueva fidelidad: menos descuentos, más conexión humana.
Ideas clave: la gente no abandona por precio, abandona por maltrato; escuchar no es asentir, es estar dispuesto a cambiar; hoy la fidelidad es emocional, no económica.
Si liderás un negocio o trabajás de cara al cliente, vas a salir con una pregunta concreta: ¿qué vas a cambiar mañana para que quieran volver?
Créditos: Columna emitida en Lado A – Radio Jornada.
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En el mismo contexto, provocan distintas historias.
En este episodio, Miguel Furque revela por qué algunas empresas detectan oportunidades en medio de la recesión mientras otras se paralizan.
Aprendé a leer mejor el entorno, cambiar a tiempo y liderar con coraje.
Este episodio es xtraido de mi columna en Radio Jornada de Mendoza - Argentina (FM 91.9).
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Hoy quiero contarte algo distinto: arranqué una nueva etapacomo columnista en Radio Jornada 91.9, dentro del programa Lado A.
Todos los martes voy a llevar a la radio lo mismo quehacemos en este podcast: hablar de management y negocios sin maquillaje, con una mirada directa, crítica y muchas veces contraintuitiva.
En este episodio comparto con vos mi primera columna alaire.
Conté lo que pienso de adaptar, innovar, de cómo eligen los consumidores, de invertir en marketing y que tenes que preguntarles a los clientes.
👉 Escuchala completa y decime qué te dispara, qué coincidís… y qué te incomoda.
Porque ser CEO del futuro no es repetir frases de manual, esatreverse a pensar distinto.
https://www.jornadaonline.com/
Callarte no siempre es rendirse, pero si te callás demasiado... te vas vaciando, ¡incluso en roles de liderazgo!
En este episodio con mis colaboradores digitales exploramos el desgaste silencioso de no decir lo que sabés y cómo perdemos un poco de nosotros. Hablamos de la importancia de callar lo que no suma, pero nunca lo que te resta dignidad. ¿Estás protegiéndote o te estás apagando por dentro?
Bienvenidos a un nuevo episodio donde exploraremos juntos un tema crucial para cualquier líder: la intuición.
Para este capítulo, he tomado como base un revelador artículo que escribí para mi newsletter semanal, el cual he recreado con la ayuda de la Inteligencia Artificial para ofrecerles, y ofrecerme también a mí mismo, una perspectiva fresca y adaptada a nuestro formato.
En este episodio, desglosaremos por qué la intuición, aunque a menudo vista como un "superpoder" en el mundo del management, es en realidad una predicción apurada que mezcla emociones, recuerdos y sesgos.
¿Es esa "corazonada brillante" que a veces tengo realmente una señal divina, o solo mi cerebro reciclando patrones viejos para actuar rápido?
Analizaré con ustedes la paradoja de la intuición: nos da velocidad, sí, pero también puede llevarnos a una peligrosa sobreconfianza.
Recordaremos casos emblemáticos, como el de Kodak, que no murió por falta de datos, sino por confiar ciegamente en una intuición errada.
También abordaremos el gran problema de decidir solo por intuición: la imposibilidad de justificar tus decisiones estratégicas y el riesgo de quedar "desnudo frente al directorio".
Pero no todo está perdido. Si bien "sin intuición también estás frito", les ofreceré, y me recordaré a mí mismo, claves fundamentales para no caer en sus trampas.
Descubrirás cómo:
• Usar la intuición como hipótesis y no como sentencia.• Anotar y validar tus corazonadas, contrastándolas con datos y buscando diferentes perspectivas.
• Entrenar tu intuición a través de la experiencia consciente, el feedback, la reflexión y la humildad.
• Hacerte auditable, registrando qué señales percibiste al tomar una decisión intuitiva para futuras comparaciones.
• Permitir que tu equipo te desafíe, entendiendo que cuestionar tu intuición no es cuestionar tu liderazgo.
En resumen, aprenderemos que el management real ocurre en el medio: la intuición es tu radar, y los datos, tu brújula. Navegar solo con uno de ellos es apostar, no liderar.
¡No te pierdas este episodio para aprender a domar mi intuición y la tuya, y convertirla en una verdadera aliada estratégica!
Todos queremos ver resultados lo más rápido posible en nuestro negocio, pero ¿Es esto lo mejor?
Uno de mis defectos, sería que soy una persona demasiado ansiosa; y suelo trasladar esta ansiedad a mi equipo de trabajo y a mis negocios. Pero he aprendido que esto no es lo mejor y que se ponen en riesgo muchas cosas, entre eso dinero.
En este video podcast comparto contigo mi experiencia y mis consejos para controlar la ansiedad y buscar mejores resultados para mi empresa.
Escribeme a hola@miguelfurque.com
Si estás con la duda de qué debes delegar y qué beneficios obtendrás en ti y tu equipo, tienes que ver este vídeo podcast !
Escribeme a hola@miguelfurque.com
Innovar para diferenciarte del resto es cada vez mas indispensable pero a la vez complejo.
En este webinar que transformé en video-podcast te detallo aquellas 10 dimensiones en las que puedes hacerlo para potenciar tu idea o negocio.
Escribeme a hola@miguelfurque.com
¿𝐓𝐮𝐯𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐠𝐚𝐧𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐚ñ𝐚𝐫 𝐚 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐮 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨? ¿𝐓𝐞 𝐡𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐠𝐮𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐣𝐞𝐟𝐞 𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐜𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐦𝐞𝐣𝐨𝐫? Los “llamados de atención” (en lunfardo lo dicen de otra manera, obviamente) y “felicitaciones” elogios pueden generar “mucho o poco” en el otro, dependiendo de cómo lo comuniquen. Si te digo que el 65% de la gente deja su trabajo porque “no soporta a su jefe”, te replantearías que definitivamente conviene dar un mejor feedback (positivo o negativo), entre otras cosas que podrías estar haciendo mal por supuesto. ¡Dale una mirada a este vídeo podcast entonces ¡
si quieres saber más escribeme a hola@miguelfurque.com
Estoy cansado de que no entiendan lo que pido … no sé que le pasa a la gente … todos me tocan a mi … Todas estas expresiones y muchas más (inclusive más groseras) son las que me cuentan al oído los líderes de empresas día a día. Es insoportable mi jefe … no lo aguanto más … si consiguiera otro trabajo me iría ya … Y todas estas (y más, por cierto) son las que me cuentan (también al oído) los gerentes que entrevisto en las empresas. Qué tienen en común, además de la queja (¡obvio!), justamente que no se entienden por una sencilla razón, no lo ponen en común. No tienen idea de que existe un “contrato psicológico” que se debe utilizar y renovar cada trimestre, en otro vídeo les contaré que es eso del contrato psicológico, ahora me concentré en contarte por qué no se entienden ambos … que disfruten del vídeo podcast!
¿𝐓𝐮𝐯𝐢𝐬𝐭𝐞 𝐠𝐚𝐧𝐚𝐬 𝐝𝐞 𝐫𝐞𝐠𝐚ñ𝐚𝐫 𝐚 𝐚𝐥𝐠𝐮𝐢𝐞𝐧 𝐝𝐞 𝐭𝐮 𝐞𝐪𝐮𝐢𝐩𝐨? ¿𝐓𝐞 𝐡𝐮𝐛𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐠𝐮𝐬𝐭𝐚𝐝𝐨 𝐪𝐮𝐞 𝐭𝐮 𝐣𝐞𝐟𝐞 𝐭𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐨𝐧𝐨𝐜𝐢𝐞𝐫𝐚 𝐦𝐞𝐣𝐨𝐫?
Los “llamados de atención” (en lunfardo lo dicen de otra manera, obviamente) y “felicitaciones” elogios pueden generar “mucho o poco” en el otro, dependiendo de cómo lo comuniquen.
Si te digo que el 65% de la gente deja su trabajo porque “no soporta a su jefe”, te replantearías que definitivamente conviene dar un mejor feedback (positivo o negativo), entre otras cosas que podrías estar haciendo mal por supuesto.
¡Escucha este audio entonces!
Estoy cansado de que no entiendan lo que pido … no sé que le pasa a la gente … todos me tocan a mi … Todas estas expresiones y muchas más (inclusive más groseras) son las que me cuentan al oído los líderes de empresas día a día.
Es insoportable mi jefe … no lo aguanto más … si consiguiera otro trabajo me iría ya … Y todas estas (y más, por cierto) son las que me cuentan (también al oído) los gerentes que entrevisto en las empresas.
Qué tienen en común, además de la queja (¡obvio!), justamente que no se entienden por una sencilla razón, no lo ponen en común.
No tienen idea de que existe un “contrato psicológico” que se debe utilizar y renovar cada trimestre, en otro vídeo les contaré que es eso del contrato psicológico, ahora me concentré en contarte por qué no se entienden ambos … ¡Que disfruten del vídeo!
#liderazgo #coaching #mentor
¡ 𝐁𝐚𝐬𝐭𝐚 𝐝𝐞 𝐞𝐧𝐠𝐨𝐫𝐝𝐚𝐫 𝐭𝐮 𝐩𝐮𝐞𝐬𝐭𝐨 𝐝𝐞 𝐭𝐫𝐚𝐛𝐚𝐣𝐨 !
Esto me dijo Eduardo F., que fue mi primer jefe con sentido común. En realidad me estaba llamando la atención porque me costaba delegar o mejor dicho no delegaba nada ! ...
Hoy es un problema no resuelto para muchos líderes y emprendedores, que siguen "engordándose con tareas y más tareas" que otros pueden hacer. En este episodio te detallo cuáles son las tareas que si y cuáles no tienes que delegar
Si quieres crear tu propia empresa, comienza buscando problemas a los que puedas aportarle una solución a través de tu idea. Esa solución puede ser una nueva forma de resolverlo o bien mejorar una manera de resolución que ya existía.
Qué hacer con tu tienda física si no tracciona lo que esperas ? .. ¿Cómo enfocar tu tienda si aún no la has montado? .. en este podcast te planteo los caminos por los que conviene optar al momento de plantear tu estrategia de negocio.
Te ha ido mal con tu empresa y estás pensando en cerrar. Ya transite ese camino y aprendí mucho acerca de cómo hacerlo. Te propongo 2 opciones posibles, con sus pros y contra cada una. Una empresa que cierras es un gran aprendizaje y por lo tanto una oportunidad para comenzar nuevamente con más herramientas