Naš tokratni gost je Dean Mikolič, ki je podjetnik že 34 let, odkar je pridobil univerzitetno izobrazbo na Ekonomski fakulteti v Ljubljani. Je ustanovitelj in direktor družbe P&S CAPITAL, v okviru katere ima številne vodstvene izkušnje predvsem na področju vrednotenja podjetij (več kot 1.700), svetovanja pri prodajah/nakupih podjetij  (več kot 100) in ostalih transakcijskih storitev (več kot 300). Za razliko od drugih svetovalcev ima obsežne izkušnje z lastnim investiranjem in upravljanjem zasebnega kapitala. Vse navedeno izvaja z namenom maksimiranja premoženja lastnikov za stranke, investitorje in partnerje, za katere je njegova svetovalna družba most med vzhodom in zahodom. Njegova primarna področja delovanja so Slovenija, Jugovzhodna Evropa in Bolgarija, kjer lahko kar najbolje uporabi poglobljene izkušnje glede delovanja tranzicijskih ekonomij. Dodatno pa je uspešno zaključil tudi številne projekte v Ukrajini, Romuniji, Italiji, Avstriji, Španiji, Veliki Britaniji in ZDA. Poslušajte podcast, če vas zanima:  Kje začeti pri ugotavljanju vrednosti podjetja? Ali se je smiselno primerjati s podobnimi podjetji na borzi? Za kakšne namene se delajo vrednotenja podjetij? Zakaj preveč optimistična vrednotenja niso najbolj primeren pristop? Na kakšen način se lotiti ocenjevanja razponov pri poslovanju podjetja? Zakaj je pri vrednotenju poleg velikosti in poslovanja podjetja pomembno tudi, kako je podjetje organizirano? Zakaj je pri prodaji podjetja smiselno razmisliti tudi o nakupu manjših konkurenčnih podjetij? Kako lahko podjetnik pri prodaji iztrži čim več? Ali obstaja boljši ali slabši trenutek za prodajo podjetja? Kakšna je vloga svetovalcev pri prodajnih postopkih? Zakaj vloge svetovalca pri prodaji podjetja ne smemo primerjati npr. z nepremičninskim agentom? Kako naj podjetnik uspešno vodi prodajni postopek prodaje in istočasno skrbi za dobro poslovanje podjetja- kakšno dodatno obremenitev to predstavlja zanj? Zakaj se je pomembno v prodajnem postopku vseeno obnašati, kot da se prodaja ne bo zgodila? Kako o prihajajočem exitu komunicirati z zaposlenimi in ostalimi deležniki, da se izognemo nepotrebni paniki? Kako se v času postopka prodaje podjetja izogniti prevzemu kadra in poslov s strani potencialnega kupca? Kakšne so prednosti in slabosti prodaje podjetja preko različnih portalov? Ali je potrebno pred prodajo narediti vrednotenje podjetja ali lahko gre podjetnik kar v prodajni postopek? Kakšna je razlika v vrednotenju podjetja ob investiciji in ob prodaji?   Vabljeni k poslušanju.