V podcastu tokrat gostimo Vedrana Krevatina, univerzitetnega diplomiranega inženirja elektrotehnike. Zaključil je tudi The Presidents’ MBA Program na IEDC Bled. Svojo poslovno pot je začel v S&T Hermes Plus d.d. kot vodja ključnih kupcev, nato v Hermes SoftLabu d.d. kot direktor prodaje za Adriatic regijo, leta 2008 pa se je priključil ekipi Avtente.si kot direktor prodaje. Aprila 2009 je postal direktor celotnega poslovnega področja v družbi Avtenta.si, odgovoren za razvoj poslovanja podjetja, kar vključuje skrb in odgovornost za področje prodaje, poslovnega razvoja, marketinga in izobraževalnega centra. S 1. marcem 2011 je postal direktor družbe Avtenta.si in tako dobil štiriletni mandat za vodenje družbe Avtenta.si. Januarja leta 2015 se je pridružil podjetju IN2 d.o.o Koper (članica skupine IN2 Group) kot član uprave, kjer je 1. 3. 2018 prevzel vodenje družbe IN2 Koper d.o.o. ter v  IN2 Group odgovornost za Poslovno enoto Insurance.  O projektnem vodenju z različnih perspektiv ali z zanimivimi vprašanji do pravih odgovorov: Kaj moramo obvladati, da lahko rečemo, da vodimo projekte? Zakaj ni vse, kar počnemo v resnici projekt? Katere elemente zahteva projektno vodenje? Kje začeti pri sistematiziranju projektnega vodenja v podjetju? Kako se lotiti sistematičnega pregleda oz. razporejanja resursov, ki so vedno omejeni? Kako narediti posnetek stanja, da natančno vemo, kje se podjetje v določenem trenutku nahaja? Zakaj lahko uvajanje projektnega dela v podjetje naleti na odpor pri zaposlenih? Na kakšen način zaposlenim razložiti, da je vpeljevanje evidence porabe časa ipd. dobro tako za njih kot za podjetje? Kako pri projektnem vodenju ocenimo zmogljivost sistema? Zakaj je ključno natančno opredeliti obseg projekta? Kako definirati pogoje, ki opredeljujejo zaključek projekta? Kako voditi interne projekte? S kakšnimi izzivi se podjetniki soočajo na tem področju? Kako organizirati podjetje, da deluje nadzor nad projektom in prilagajanje spremembam znotraj projekta? o koordinaciji projektnih vodij Kako je s prehajanjem med projekti oz. context switching cost? Zakaj je za zaključevanje projektov pomembno, kako smo projekt zastavili na začetku? Kako v vodenje projektov vpeljati željo za nenehno izboljšavo kvalitete projekta? Kako reagirati, ko se obseg ali potek projekta močno spreminjajo? Kakšna je vloga deležnikov pri vodenju projektov? Kaj je ključno pri izbiri projektnih vodij? Zakaj se nekateri izogibajo vpeljave projektnega vodenja? in za konec: 3 stvari, na katere morate paziti pri vpeljavi projektnega vodenja, da bo le-to kar najbolj uspešno, in 3 najpogostejše napake. Vabljeni k poslušanju.