V podcastu se bomo tokrat pogovarjali z Urošem Cvetkom, ki je danes Senior Vice President za Data Insights pri Celtri. Svojo poslovno pot je začel kot poslovni analitik v Pragi in pozneje kot svetovalec v Zagrebu v podjetju McKinsey. Podjetniško kariero pa je kot izvršni direktor in partner začel v družbi Valicon. Bil je izvršni direktor za poslovno inteligenco in upravljanje odnosov s kupci (CRM) v Mercatorju in direktor Službe za poslovno inteligenco v Zavarovalnici Triglav. V svoji karieri se je največ ukvarjal s področji marketinga, podatkovne analitike in poslovne strategije oz. s presekom le-teh. Z drugimi besedami, kako iz podatkov, ki so podjetjem na razpolago sprejeti prave strateške odločitve, da bodo le-ta trženjsko uspešna. V tokratnem podcastu sta z Urošem naslovila naslednja vprašanja: Kaj je skupni imenovalec analizi podatkov v različnih podjetjih? Kako lahko zagotovimo, da podatkovni oddelki lahko dobro komunicirajo z ostalimi oddelki v podjetju? Kako pravilno umestiti oddelek za analizo podatkov v podjetje? Ko oddelek pravilno umestimo, ali je to dovolj, da bo podatkovna analitika služila svojemu namenu? Katera so smiselna pričakovanja in kaj napačne predstave podjetij, ki se začnejo ukvarjati z analizo podatkov? Kako podatkovni oddelki razumejo ostale oddelke v podjetju, ki govorijo povsem različne jezike? o grajenju zaupanja med oddelki in vzajemnem razvoju kompetenc Kako široko uporabna je postala podatkovna znanost oz. kakšen je njen namen? Kako objektivna je meja med tem, kaj slutimo in kaj vemo? Kako nam podatki lahko pomagajo razumeti, zakaj smo, kjer smo? o možnostih manipulacije s podatki, Kaj je največja nadgradnja poročanja s podatki v zadnjih letih? Kakšna je razlika med odločitvami, ki temeljijo na analizi podatkov, in podatkovno znanostjo? Kaj lahko majhno podjetje potegne iz revolucije v analizi podatkov? Vabljeni k poslušanju.