In dieser Folge von Cappuccino und Leadership diskutieren Christine und Flora über mutige Führung, den Wert des Außenseiterblicks und warum Rollenverständnis wirkungsvoller ist als Jobtitel. Mit Gast Max (Co-Gründer von Hooray) geht es um die Kombination aus Kompetenzen und situativen Verhaltensweisen, transparente Talentnutzung, häufige Fallstricke bei Beförderungen von Fachexpert:innen sowie die Übersetzung von Strategie in konkrete Aufgaben. Außerdem: Unternehmeralltag zwischen operativen ...
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In dieser Folge von Cappuccino und Leadership diskutieren Christine und Flora über mutige Führung, den Wert des Außenseiterblicks und warum Rollenverständnis wirkungsvoller ist als Jobtitel. Mit Gast Max (Co-Gründer von Hooray) geht es um die Kombination aus Kompetenzen und situativen Verhaltensweisen, transparente Talentnutzung, häufige Fallstricke bei Beförderungen von Fachexpert:innen sowie die Übersetzung von Strategie in konkrete Aufgaben. Außerdem: Unternehmeralltag zwischen operativen ...
Folge 37 - Auf einen Cappuccino mit Nica Huestegge - Interkulturelle Teams und die "Nordic Magic"
Cappuccino und Leadership
1 hour 2 minutes
4 months ago
Folge 37 - Auf einen Cappuccino mit Nica Huestegge - Interkulturelle Teams und die "Nordic Magic"
In dieser Episode von "Cappuccino und Leadership" ist Nica Huestegge bei Christine und Flora zu Gast. Als Vice President bei Capgemini in der Rolle der Head of Digital Customer Experience for the Nordics und mehreren internationalen Positionen im Gepäck gibt Nica Einblicke über die Herausforderungen und Chancen interkultureller Teams, Digitalisierung und ihren Umzug samt Familienanhang nach Schweden. Gemeinsam sprechen wir, auf was Führungskräfte bei der Zusammenstellung und Zusammenarbeit in...
Cappuccino und Leadership
In dieser Folge von Cappuccino und Leadership diskutieren Christine und Flora über mutige Führung, den Wert des Außenseiterblicks und warum Rollenverständnis wirkungsvoller ist als Jobtitel. Mit Gast Max (Co-Gründer von Hooray) geht es um die Kombination aus Kompetenzen und situativen Verhaltensweisen, transparente Talentnutzung, häufige Fallstricke bei Beförderungen von Fachexpert:innen sowie die Übersetzung von Strategie in konkrete Aufgaben. Außerdem: Unternehmeralltag zwischen operativen ...
