“Leveranciers zitten mee in de boot, dus ik communiceer met hen alsof ze echt in mijn team zitten,” zegt Jan Verlinden, Chief Lemonade Maker van Ritchie.
Negen jaar geleden verliet hij de gouden kooi van multinationals om de limonade van zijn familie nieuw leven in te blazen. Vandaag runt hij het merk bijna solo, maar met een netwerk dat hij leidt als een volwaardige ploeg.
Ontdek in de podcast:
Waarom hij leveranciers en freelancers net zo aanstuurt als vaste teamleden
Hoe hij zijn vertegenwoordigers vrijheid geeft en toch de koers bewaakt
Waarom hij de administratie en orderverwerking bewust zelf blijft doen
Hoe automatisering en een strak systeem hem grip geven op cash en groei
Waarom hij als leider inzet op focus en plezier in plaats van “meer en groter”
Luister en ontdek hoe Jan Verlinden leiderschap herleidt tot de essentie: keuzes maken, verantwoordelijkheid nemen en tegelijk plezier houden in ondernemen.
Help Jan’s droom mee waarmaken: drink vanaf nu één flesje Ritchie per kwartaal. Iedereen kent Ritchie en wie het proeft, blijft het drinken. Tijd dus dat we er met z’n allen meer dan een half flesje per jaar van maken. Santé!
