Er is een tijd van komen, en er is een tijd van het exitgesprek. Roos&Rozie kregen een mail van een HR medewerker die zich afvraagt of deze gesprekken nou echt nodig zijn omdat het soms een aaneenschakeling van geklaag kan zijn. Sietske initieerde destijds exitgesprekken voor aios en moest toen zelf uiteraard het spits afbijten. Roos vertelt over haar soms verrassende ervaringen bij het voeren van exitgesprekken en over de manier waarop je negatieve feedback op een positieve manier kan brengen. We bespreken wie deze evaluatiegesprekken het best kan voeren en hoe er maximaal van geprofiteerd kan worden. Daarnaast zijn er natuurlijk ook andere manieren waarop de organisatiecultuur in kaart gebracht kan worden.