Roos&Rozie ontvingen en mail van een collega die bijna “aan de beurt” is om de medisch manager van de vakgroep te worden, maar daar geen zin in heeft en er vooral tegenop ziet omdat het moeilijk is. Wat maakt nou dat artsen op zien tegen de uitdaging van besturen? Waarom gingen Roos en Sietske destijds besturen en wat hebben ze ervan geleerd? Hoe kun je vooraf al vaststellen dat het toch niks voor jou is terwijl veel bestuurlijk talent per toeval wordt ontdekt? Biedt besturen misschien ook juist kansen? Kom uit de comfortzone en enjoy the ride! Want leren doe je het best als het soms ook niet meteen goed gaat!

Naast de bekende geaccrediteerde masterclasses bieden Roos&Rozie ook trainingen op maat aan voor zorgorganisaties www.roosenrozie.nl