Peter Agergaard: Bestyrelsesformand er en forældet titel (DEL 2 af 2) De danske bestyrelser er i forandring, og der stilles helt nye krav til, hvad en bestyrelse og dens medlemmer skal kunne, både sammen og hver for sig. Dét og meget mere fortæller Peter Agergaard, CEO i Board Education, om i dette afsnit af Bestyrelsen. Her fortæller han også om Board Educations syv gode bestyrelsesvaner, som bl.a. anbefaler at udskifte titlen 'bestyrelsesformand' med 'bestyrelsesleder'. ”Vi synes jo, at bestyrelseslederbegrebet egentlig favner meget bredt og favner godt i forhold til det, der egentlig ligger i rollen. Det beskriver blandt andet, at man skal lede bestyrelsen, og hvor man måske nogle gange får nogle associationer, at når man kigger på bestyrelsesformand, så er det en, der sidder nede for enden af bordet og er lidt sjakbajsagtig, tror jeg, at man kan sige, hvis man kigger på begrebet fra en byggeplads. Men det, det handler om, det er, at man er en reel leder, og man skal få teamet, man skal få bestyrelsen, til at fungere bedst muligt sammen. Man skal sikre sig, at de her kompetencer, man har, de fungerer bedst muligt. Og så ligger der jo en kæmpe opgave i ledelse, også mellem møderne,” siger Peter Agergaard. Peter Agergaard har over 20 års erfaring inden for HR og ledelse og ejer og leder i dag virksomheden Board Education, som siden 2021 har uddannet over 1.500 personer, der tilsammen sidder i over 5.000 forskellige bestyrelser.