In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
Wachstum ist kein Ziel - Warum gute CTOs bewusst langsam machen - mit Gerald Nolte
Becoming CTO Secrets
59 minutes
1 month ago
Wachstum ist kein Ziel - Warum gute CTOs bewusst langsam machen - mit Gerald Nolte
In dieser Episode von Becoming CTO Secrets spricht Philipp Deutscher mit Gerald Nolte, CTO und CISO bei HMF Smart Solutions. Gerald arbeitet an Kommunikationssystemen für kritische Infrastrukturen. Im Gespräch erzählt er von seinem Weg vom Softwareentwickler über Projektmanagement bis hin zur Doppelrolle als CTO und CISO. Er beschreibt, wie man Organisationen aufbaut, in denen nicht der Einzelne die volle Verantwortung trägt, sondern das System selbst auf Sicherheit ausgelegt ist. Themen wie...
Becoming CTO Secrets
In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
