In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
Vom Physiker zum HealthTech-CTO - Wie KI das Krankenhaus wirklich verändert - mit Lukas Gilz
Becoming CTO Secrets
1 hour 6 minutes
1 month ago
Vom Physiker zum HealthTech-CTO - Wie KI das Krankenhaus wirklich verändert - mit Lukas Gilz
In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Lukas Gilz, Physiker, Gründer und CTO der Damedic GmbH, einem HealthTech-Unternehmen, das den Abrechnungsprozess in deutschen Krankenhäusern revolutioniert. Lukas erzählt von seinem ungewöhnlichen Weg vom Physik-Doktoranden über die Entdeckung seiner Leidenschaft für Künstliche Intelligenz bis hin zur Gründung eines Unternehmens, das heute mehr als 100 Krankenhäuser unterstützt. Er schildert, wie aus ersten Prot...
Becoming CTO Secrets
In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
