In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
No-Code & Citizen Developers: Die Zukunft der Produktentwicklung?
Becoming CTO Secrets
1 hour 7 minutes
9 months ago
No-Code & Citizen Developers: Die Zukunft der Produktentwicklung?
No-Code-Tools wie Bubble verändern die Art, wie Produkte gebaut werden – aber wo liegen die Chancen, wo die Grenzen? In dieser Episode von Becoming CTO Secrets sprechen Philipp Deutscher und Hendrik Hemken darüber, wie No-Code Produktmanager dabei unterstützt, Prototypen und MVPs schneller auf die Straße zu bringen. Hendrik teilt seine Erfahrungen aus der Praxis und zeigt, wann No-Code wirklich sinnvoll ist – und wann es besser ist, doch mit Entwicklern zu arbeiten. Außerdem diskutieren die b...
Becoming CTO Secrets
In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
