In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
Inside statt Outside Hire - Was echte Karrierewege im Tech wirklich brauchen - mit Nikolai Gulatz
Becoming CTO Secrets
1 hour 28 minutes
5 months ago
Inside statt Outside Hire - Was echte Karrierewege im Tech wirklich brauchen - mit Nikolai Gulatz
In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Nikolai Gulatz, CTO und Mitgeschäftsführer von Instaffo - einer Plattform, die den Recruiting-Prozess für Tech-Talente radikal vereinfacht. Nikolai erzählt von seinem Weg vom Entwickler zur technischen Führungskraft und schließlich in die Geschäftsführung eines stark wachsenden Tech-Unternehmens. Dabei wurde er nicht extern eingestellt, sondern hat sich über viele Jahre intern entwickelt - eine Karriere, wie sie...
Becoming CTO Secrets
In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
