In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
Entscheiden ohne Perfektion - Wie gute CTOs Unsicherheit managen - mit Dominik Kowol
Becoming CTO Secrets
51 minutes
3 weeks ago
Entscheiden ohne Perfektion - Wie gute CTOs Unsicherheit managen - mit Dominik Kowol
In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Dominik Kowol, CTO der Eperi GmbH, einem Unternehmen, das sich auf Datensicherheit und Verschlüsselungslösungen für Unternehmen spezialisiert hat. Dominik teilt seine Reise vom Director Software Engineering zum CTO und erzählt, wie er den Schritt von der operativen Verantwortung in die strategische Führungsrolle erlebt hat. Im Gespräch geht es um die Realität hinter der CTO-Rolle - um Entscheidungen, die nicht ...
Becoming CTO Secrets
In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
