In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
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In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
CTO ohne Code - Was wir von Deep-Tech-Gründern lernen können - mit Jan Mumme
Becoming CTO Secrets
1 hour 15 minutes
4 months ago
CTO ohne Code - Was wir von Deep-Tech-Gründern lernen können - mit Jan Mumme
In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Jan Mumme, Agraringenieur, Forscher, Deep-Tech-Unternehmer und CTO von Point2Hectare. Jan erzählt von seiner ungewöhnlichen Reise: vom Wissenschaftler in Schottland über die Gründung seines ersten Spin-offs bis hin zur Entwicklung eines Climate-Tech-Startups in Brandenburg. Mit Point2Hectare verfolgt er eine ambitionierte Mission: die Landwirtschaft durch Pflanzenkohle (Biochar) klimafreundlicher und resilienter...
Becoming CTO Secrets
In dieser Episode des Becoming CTO Secrets Podcasts spricht Philipp Deutscher mit Robin Stammer, CTO des Trendence Institute. Robin teilt offen seine Erfahrungen als Technologie- und Führungskraft in Zeiten von Unsicherheit, Druck und Umstrukturierung und darüber, was es wirklich heißt, als CTO Verantwortung zu tragen, wenn die Dinge nicht nach Plan laufen. Er berichtet, wie er das Unternehmen durch eine Phase des Downsizing geführt hat, welche Prioritäten in Krisenzeiten zählen und warum St...
