Como miembro de una empresa familiar, una declaración de visión es útil para pensar y visualizar el futuro de la empresa.
Las pequeñas empresas casi no están estructuradas y comienzan con la necesidad de un fundador.
Como la empresa sigue funcionando durante años, y los propósitos del fundador ya se han cumplido, una empresa puede estar funcionando con un propósito considerado.
¿Cuál es el futuro de la empresa, hacia dónde se dirigen ahora los propietarios?
En una empresa familiar en la que la declaración de visión no está clara, el futuro tampoco lo está.
¿Cuáles son los siguientes pasos ahora que el empresario ha conseguido todo lo que quería?
Con el paso del tiempo y la llegada de factores externos, como Covid, las empresas cambian su objetivo al modo de supervivencia.
¿Cómo pensar en el futuro, cuando el presente ha cambiado por completo?
Probablemente, este periodo de tiempo ha mostrado a muchos propietarios de negocios que las visiones son sólo una mera idea de lo que el negocio nos gustaría llegar a ser, pero ciertamente una visión no tiene que ser 100% como realmente la visualizamos.
La visión está puesta en el futuro, pero no somos dueños del futuro.
Creo que una declaración de visión no es más que una declaración de lo que queremos conseguir.
Serían las actividades diarias las que mostrarían si nos dirigimos a alcanzar esa visión.
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