Aile şirketinden kurumsal yapıya geçiş, sadece koltuğu bırakmak değil; kültürü, rolleri ve karar alma biçimini dönüştürmektir.
Yetki devri net tanımlanmadığında ikinci nesil güvende hissetmez, profesyoneller ise sistemsizliğe takılır.
Yazılı roller, zamanlanmış geçiş planı ve gölge yöneticilik uygulamaları bu süreci sağlamlaştırır.
Unvanlar duygularla değil, işin gerekleriyle belirlenmeli.
Sürdürülebilir büyüme için ilk adım, yapıyı fark etmekten geçer.