В свое время, некоторые из наших выпусков мы посвятили рискам, с которыми столкнется Казахстан в будущем. И тогда мы опирались на результате нашего экспертного опроса, который провели в августе 2020 года.  Например, из семи выделенных рисков, с которыми Казахстан может столкнуться в недалеком будущем, в тройку основных, по мнению экспертов, вошли такие кризисные ситуации:  1. Более быстрое завершение эпохи нефти, которая приведет к экономическому банкротству Казахстана.  2. Дефицит воды, который может привести к военным конфликтам с соседними странами.  3. Инновационная революция в других странах, которая окончательно закрепить за Казахстаном статус технологической периферии.  На четвертом месте оказалось угроза разрушительного землетрясения в Алматы, которое создаст кризисную ситуацию общенационального масштаба.  На пятом месте стояло – глобальное потепление и климатические изменения. Шестую позицию занимала угроза – появления нового супервируса, который заставит водить очередной локдаун. А на седьмом месте стояла угроза появления экологических беженцев.  Понятно, что количество рисков и угроз может быть гораздо больше. Наши реалии показали, что часто страшен не сам кризис или форс-мажор. Больше вреда наносит халатность, отсутствие компетенции, коррупционный интерес коллективная безответственность, близорукость планирования и неспособность оценивать риски, что, в конечном счете, ведет к провалу антикризисного менеджмента на всех уровнях. Именно поэтому, мы также поднимали тему   кризиса антикризиса, где пытались разобраться в причинах провала антикризисного менеджмента в Казахстане, что особенно наглядно было видно в прошлом году во время пандемии. И тогда, отвечая на вопрос: «Что является самым важным антикризисным элементом в системе государственного управления для нейтрализации любых форс-мажорных ситуаций?», большинство опрошенных экспертов заявило, что это: «Высокий уровень доверия граждан к тому, что говорит и делает власть». Также важным антикризисным элементом является: «Низкая коррупция, так как чиновник-коррупционер часто своими действием или бездействием провоцирует появление разных кризисных ситуаций в стране». Кризис доверия. Кризис эффективности. Кризис развития. Еще одними антикризисными факторами являются:  «Наличие четкого алгоритма действий всех органов государственной власти в условиях кризисной ситуации» и «Наличие политических институтов, оперативно реагирующие на кризисную ситуацию». Но самое главное это провести работу над своими ошибками. И для начала необходимо признать, что такие ошибки были, а потом без радужных очков разобраться, что нас ждет в будущем. Должен быть чёткий алгоритм действий. 1. Эффективный механизм сбора и обработки оперативной информации по кризисной ситуации 2. Компетентные люди умеющие работать с этой информаций и готовые брать на себя ответственность 3. Компетентные институты и четкий механизм взаимодействия между ними 5. Оперативный процесс принятия антикризисных решений 6. Наличие стратегических резервов 7. Эффективная коммуникация с населением    Об этом мы уже в наших предыдущих выпусках говорили с разными экспертами: экономистами, политологами, социологами, экологами, финансистами, медиками, представителями МСБ, IТ специалистами  и многими другими. Сегодня об этом мы поговорим с представителем сферы, которая тесно связана с оценками разного рода рисков. Речь идет о страховании. С какими рисками может столкнуться Казахстан, является ли страховой бизнес одним из направлений антикризисного менеджмента, что страхуют казахстанцы, как получить пожизненную пенсию и есть ли смысл страховаться от землетрясения в Алматы? Об этом и многом другом мы поговорили с  Олегом Ханиным, председателем правления страховой компании «Коммеск-Өмір».