É comum que durante o processo de seleção de pessoas em startups seja vendida ao candidato a perspectiva de crescimento acelerado.  Mas, como saber quando devemos ocupar as posições com talentos internos cumprindo nossa promessa de crescimento ao colaborador, e, quando é mais indicado trazer um(a) profissional que venha para ensinar e não para aprender? A Ana Rezende, Talent Strategist da Astella, responde a essa dúvida.