Nahuel Lema, cofundador de Coderhouse, ofreciendo educación digital (Programación, Marketing, Diseño, Data y Producto) accesible, práctica y de calidad a cada rincón de Latinoamérica. Nos cuenta cómo arrancan con un equipo pequeño ofreciendo bootcamps de 3 meses en Buenos Aires de forma presencial, y pivotan (antes de la pandemia) a ofrecer los cursos online a todo el mundo; escalando así de unos pocos alumnos a decenas de miles mensualmente.
Sus mayores errores/aprendizajes: saturarse por no delegar lo suficiente; las dificultades de abrir nuevos mercados en el mundo físico; focalizarse más en las tareas que en empoderar a su equipo.
Algo que no había compartido aún: es un amante de la mitología griega y romana.
👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Nahuel Lema.
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Código: ASIESEMPRENDER
T&C: Válido desde el 05/06/2023 hasta el 31/12/2023 23:59 inclusive. Acumulable con otras promociones. Válido para todas las carreras y/o cursos brindados por CODERHOUSE, excepto Servicios de Desarrollo Profesional, Membresías y Masters. La promoción consiste en una bonificación del 15% sobre el precio de la CoderBeca. El código de descuento puede usarse ilimitadamente, pero sólo una vez por carrera y/o curso. Válido en Latinoamérica. CODER HOLDING CORPORATION – 16192, Coastal Highway. Lewes, Delaware 19958, County of Sussex.
Link utm para derivar a nuestro sitio desde la descripción (importante que lo utilicen para que podamos registrar el tráfico que se va generando): https://bit.ly/asiesemp-coder
Así es emprender es un podcast que ofrece entrevistas y reflexiones sobre el mundo emprendedor y de negocios con un enfoque que permita entender la situación real y huyendo de la superficialidad y vanidad que se transmite en los medios cotidianos.Aquí no encontrarás tips que quepan en un tweet; sólo tratamos de ofrecer la verdad dentro de los matices grises. Hablaremos con emprendedores y empresas no tan conocidas; y no sólo de sector tech/startup sino también de negocios tradicionales.
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Fran Villalba Segarra, CEO y fundador de Internxt, que ofrece soluciones digitales que protegen la privacidad y maximizan la seguridad de los usuarios, incluyendo soluciones en la nube. Fran nos cuenta las 2 fases que ha vivido, una primera construyendo el producto y aprendiendo de varios errores clave; y la segunda con un crecimiento de 0 a +2 millones de facturación en apenas 2 años, con EBITDA positivo y un enfoque de crecimiento desde el producto.
Sus mayores errores/aprendizajes: lanzar desde EEUU donde los costes son muy altos; contratar freelance que trabajan en remoto dificultando la co-creación inicial; no haber sido siempre tan transparente en los feedback iniciales.
Algo que no había compartido aún: aunque cree que la mayoría de libros "no sirven para nada", escribirá su propio libro.
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Así es emprender es un podcast que ofrece entrevistas y reflexiones sobre el mundo emprendedor y de negocios con un enfoque que permita entender la situación real y huyendo de la superficialidad y vanidad que se transmite en los medios cotidianos.Aquí no encontrarás tips que quepan en un tweet; sólo tratamos de ofrecer la verdad dentro de los matices grises. Hablaremos con emprendedores y empresas no tan conocidas; y no sólo de sector tech/startup sino también de negocios tradicionales.
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Roberto Valdés, Managing Director y co-fundador de Cuideo, cuidado de personas mayores a domicilio, nos cuenta cómo es el negocio y su evolución desde 2017 hasta hoy, de 0 a 9 millones de facturación anual y siendo rentables desde este año. Nos cuenta cómo es el modelo de negocio, la expansión por ciudad, el crowdfunding con sus clientes, el "media for equity", la fusión con un competidor y cómo cambian la vida a cuidadores y familias.
Sus mayores errores/aprendizajes: haberse perdido porcentaje de la empresa por financiarse en exceso al inicio; haber abierto países nuevos sin antes consolidar España; perder tiempo y recursos al inicio al cambiar de modelo de contrataciones para evitar los "falsos autónomos".
Algo que no había compartido aún: casi tuvieron que cerrar en 2019 al ser honesto ante su nuevo inversor.
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Richard Morla, CEO de Rudo, agencia de apps ("brutales") que cuenta actualmente con un equipo de 70 personas, nos cuenta sus emprendimientos en serie. Desde la creación de una revista para adolescentes, pasando por la franquicia de ropa Superdry, por una red social de influencer hasta finalmente montar Rudo, la cuál termina vendiendo y trabajando para el grupo que les compra. Aprendemos de las implicaciones y números de estos diferentes negocios; y también de lo que supuso para Richard dejar su empleo seguro y el camino que se esperaba de él para lanzarse en emprendimientos en serie.
Sus mayores errores/aprendizajes: no se puede luchar contra un mercado a la baja; crear apps es costoso; no se puede montar un negocio sin palpar el día a día; lo difícil que es conseguir trabajo cuando no cuadras en ningún perfil específico.
Algo que no había compartido aún: tiene el síndrome del impostor.
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Víctor Anaya, CEO de Serviap Group, una empresa familiar cuyo principal negocio es la externalización de contratación de empleados en diferentes países. La empresa ha crecido x200 desde que Victor empezó y hoy opera en 42 países.
Sus mayores errores/aprendizajes: no pedir ayuda cuando la necesitaba; contratar sin contrastar con otras personas; pelearse con su padre por diferencia de carácteres.
Algo que no había compartido aún: tiene el síndrome del impostor.
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Reinerio Agüeria, CEO de Controliza, una herramienta de gestión integral para restaurantes. Reinerio ha emprendido varias veces, desde una promotora/constructora en 2005 que sufrió la crisis del 2008, pasando por un negocio para pescadores hasta terminar comercializando un software para facilitar la gestión del negocio de los restaurantes. Lo que no te mata te hace más fuerte!
Sus mayores errores/aprendizajes: estar sometido a la voluntad de los bancos; meterse en un negocio con demasiada inversión inicial para validar encaje producto/mercado; la improtancia de llevar una contabilidad al detalle.
Algo que no había compartido aún: cuando empezó a emprender, con veintilargos, quería retirarse a los 40 años.
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Joan Álvarez, CEO de Hannun, muebles artesanales de maderas recicladas y de origen sostenible que factura +6 millones anuales en 2022. Joan empezó emprendiendo muy joven pasando por momentos muy buenos, como el crecimiento de Startup Bus (viajes que conectan a emprendedores), y otros muy duros, como la falta reiterada de tracción en Betrocket (apuestas deportivas y videojuegos).
Sus mayores errores/aprendizajes: 1 año en la cueva antes de salir al mercado; no abandonar a tiempo por miedo al frascaso; delegar poco y no haberse rodeado de los mejores a tiempo; no descansar casi nunca.
Algo que no había compartido aún: siempre envidia a los emprender en fases más avanzadas, aunque sabe que no por ello son "más felices".
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Santi Rico, Head of Growth en Sunalizer y emprendedor en serie, nos cuenta su historia emprendiendo 4 veces: entrenador personal autónomo; servicios externalizados de entrenamiento personal para gimnasios; consultoría de fitness; plataforma streaming de clases de fitness en directo y bajo demanda. Y como bonus, 7 hijos por el camino.
Sus mayores errores/aprendizajes: no reinvertir el suficiente capital para escalar; los dolores de los impuestos
Algo que no había compartido aún: quiere a futuro tener un proyecto personal en paralelo aunque dice que no volverá a hacerse autónomo en España.
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Alejandro Micó, CEO de Sunalizer, marketplace donde comparar y elegir instalador local de placas solares de forma sencilla y fiable. Sunalizer arrancó en 2019 resolviendo el problema para el usuario de tener que lidiar con presupuestos muy diferentes y complicados de entender. Han pasado por muchos momentos difíciles pero 2022 ha supuesto un cambio de inflexión en el que han despegado considerablemente, en parte impulsados por la crisis energética.
Sus mayores errores/aprendizajes: construir durante 6 meses un producto para tirar luego a la basura; no focalizarse en ciudades clave, aceptando clientes que suponen costes operativos ineficientes, etc.
Algo que no había compartido aún: cuando se quedarón sin caja, tuvo que decirselo a todo el equipo y poner de sus ahorros para sobrevivir.
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Meri Luke, CEO de Uelz, herramienta low-code para integrar pasarelas de pago. María fundó Fixme (servicios de fisioterapia a domicilio) en 2018 y en pandemia tuvieron que cerrar. Uelz nació de un problema que habían sufrido mucho: realizar cobros en LATAM integrando múltiples pasarelas de pago, creando una infraestructura propia que requiere de altos costes.
Sus mayores errores/aprendizajes: externarlizar el producto; no hacer due-diligence a inversores/empleados; sub-estimar el coste de integrar pasarelas de pagos.
Algo que no había compartido aún: no duerme la noche antes de hablar en público.
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Nacho Tejero, CEO de Webel, plataforma de servicios a domicilio (como limpieza, manitas y más de 30 categorías), nos cuenta su historia. Con 23 años, funda Webel en 2018 sin saber de tecnología. Han pasado por momentos realmente duros, quedándose sin caja, y recibiendo cientos de rechazos por parte de inversores. A base de persistir han conseguido el capital y ahora están creciendo a un ritmo alto y superado el millón de facturación anual.
Sus mayores errores/aprendizajes: empezar sin socio tecnológico; empezar demasiadas categorías sin poner foco en nichos; adelantar apertura de nuevas ciudades.
Algo que no había compartido aún: lo muy mal que lo pasó con tantos rechazos, pero eso le ha hecho más fuerte y que no le importe lo que piensen los demás.
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Toni Fernández, CEO de Viva! Conversion, agencia de marketing digital, nos cuenta su aventura. Desde sus inicios, pasando por una ruptura entre los socios y perdiendo clientes gordos (que representaban +60% de facturación) hasta hoy ser 35 empleados y facturar casi 2M€. Algo que te va a sorprender al escucharle es su gestión de personas, ¡mucho que aprender de ello!
Sus mayores errores/aprendizajes: lanzarse sin pensar demasiado ni alinear los valores entre socios; forzar retener clientes importantes.
Algo que no había compartido aún: cedió el 4% de su empresa a su mujer por un tema administrativo.
👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Toni Fernández
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Entrevista a Jordi, 20 años, CEO de Mas leads que nació a inicios de 2022 proporcionando leads cualificados, cerrando reuniones B2B (Business to Business). Han llegado a facturar +13.000€ en un mes pero a inicios de año casi deja el proyecto por no obtener resultados.
Sus mayores errores/aprendizajes: dedicar demasiados meses a crear un producto sin hablar con clientes; no tener la confianza suficiente del valor que aporta para negociar adecuadamente con sus clientes.
Algo que no había compartido aún: con su primer cliente lanzó la primera campaña de su historia, no obtuvo respuestas a +200 emails enviados hasta que respondió 1 y se cerró. Fue el hito que le hizo seguir.
👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Aldebarán Bermell-Scorcia.
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Alfonso, 25 años, lanzó la marca de ropa sostenible Clotsy en plena pandemia a través de un crowdfunging donde duplicaron el objetivo inicial.
Sus mayores errores/aprendizajes: el sector de la moda es muy competido y con pocas barreras de entrada; si no conoces bien a los proveedores de textil saldrán problemas; lo que el usuario dice querer ni siempre es lo que luego compra; el cliente muy friki de sostenibilidad apenas compra ropa.
Algo que no había compartido aún: en un futuro quiere dedicarse a la energías renovables.
👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Alfonso Saura.
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Jose, CEO de Fresh People, es un apasionado de los recursos humanos, en todas sus facetas. En este episodio nos cuenta su historia personal, dejando un trabajo en una gran multinacional para darse de cara con la realidad del emprendimiento. Muchos errores y aprendizajes ligados a lo más importante de las empresas: el capital humano.
Sus mayores errores/aprendizajes: 9 meses sin un cliente; contratar sin la experiencia requerida para el rol; no tener claro el rol que se pretende fichar.
Algo que no había compartido aún: despedir tarde tiene un coste-oportunidad brutal.
👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Jose J. Burgos.
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Juanma, head of growth en Product Hackers y ex-fundador de Allways in Line nos cuenta los errores que él mismo ha vivenciado y cuyos aprendizajes utiliza ahora con las startups y empresas Ibex35 con las que trabajan.
Sus mayores errores/aprendizajes: la featuritis = la enfermedad de sacar funcionalidades sin validar que aporten valor al mercado; expandirse a un mercado demasiado amplio y no focalizarse; no hacer un pacto de socios clarificando roles y expectativas.
Algo que no había compartido aún: lleva año escribiendo un libro de fantasía épica que será Best-seller en el futuro. 😁
👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Juanma Varo.
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Beatriz Crespo, fundadora y CEO de Freedom & Flow, una startup que empezó como servicios de entrenamiento personal para empresas y que ahora es una plataforma tecnológica que provee datos e inteligencia del bienestar completo de los empleados y de la empresa. Hasta hace 1 año Bea no se había remunerado compaginando varias facetas y ahora puede dedicarse de lleno, junto con su equipo.
Sus mayores errores/aprendizajes: querer crecer sin evaluar si tenían un modelo rentable; sentirse engañada por varios asesoramientos/consultorías externa a cambio de acciones; apretar a su equipo y a si misma en exceso.
Algo que no había contado: Siempre se tiene el miedo a fracasar, a que las cosas no salgan como una espera.
👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Beatriz Crespo.
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Alde, 24 años, es un emprendedor nato que lleva desde los 17 años montado diversos proyectos y aprendiendo de muchos errores por el camino. Nos cuenta su historia, con anécdotas increíbles (como haber vivido unos días en la calle; literalmente) y su última empresa: Emendu.
Sus mayores errores/aprendizajes: no poner el foco suficiente en product-market fit; fichar personas con experiencia en empresas más avanzadas pero no en estadíos iniciales; no disfrutar del camino y mucho más.
Algo que no había compartido aún: sentía miedo al principio por no saber de negocios y tener "miedo escénico".
👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Aldebarán Bermell-Scorcia.
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Esterri peña ha lanzado, junto con su pareja Paula, la marca de ropa deportiva sostenible Fitplanet. En este episodio nos cuenta cómo ha sido el proceso de lanzarla, escalar y las dificultades encontradas.
Sus mayores errores/aprendizajes: mala elección de la plataforma web para el e-commerce y del proveedor de logística; lidiar con algunos haters; la gestión del stock.
Algo que no había compartido aún: tener que preparar ellos todos los paquetes y hacer 1 hora de cola en correos.
👉 Escucha este episodio para conocer la historia completa de Esterri Peña.
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