Herr Volkelt, das mit den agilen Methoden haben wir alles schon gehabt, davon wollen wir nichts mehr hören, das ist alles nur Chaos und demotivert mein Team – sprechen Sie nicht weiter davon! In der Art höre ich immer wieder, wenn von der Agilität gesprochen wird. Oftmals zeige ich Auftraggebern, also Führungskräften oder Unternehmern, das agile Manifesto. https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html Die 4 Werte im agilen Manifest: 1. Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge. 2. Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation. 3. Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung. 4. Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans. Danach frage ich: „Welchen Punkt stimmen Sie nicht zu?“ Entweder ich bekomme eine ausweichende Antwort, dass das doch gar nichts mit der Situation im Unternehmen zu tun hätte, oder ein Schweigen. Diese 4 Werte sind doch aus dem Leben, oder? In dieser Folge spreche ich von einer Führungskraft. Ich habe in LinkedIn einen Beitrag dazu geschrieben. Ich bitte dich jetzt um zwei Dinge: 1. Bitte vernetze dich mit mir auf LinkedIn 2. Schreibe mir einen Kommentar auf LinkedIn, was deine Erfahrungen mit Agilität sind. Was klappt gut? Was sorgt immer wieder für Probleme? Zum Beitrag: https://www.linkedin.com/posts/florian-volkelt_arbeitsglaesck-leadership-management-activity-6677467443989901312-H0v0 Herzliche Grüße, dein Florian Kontaktdaten: - Mail: florian@florian-volkelt.de - Mobil: +49-173-6921266