C'est lundi, c'est une nouvelle semaine qui démarre pour toi et ton business.
Si tu fais comme mes clients dans la méthode B.O.O.S.T.E.R.™ alors tu utilises cette journée comme ton CEO day et te poser les meilleures questions sur ton business.
Une des questions à se poser à intervalles réguliers c'est:
"Quand recruter dans ton business?"
"Est-ce le moment de prendre quelqu'un?"
C'est totalement légitime de se poser cette question car ton rôle avec ton business est de le développer, pas forcément de stagner ou de rester bloqué face à la ressource temps.
La difficulté c'est alors d'identifier le bon moment pour ne pas gâcher d'argent.
Je vais te présenter 5 raisons principales pointant qu'il sera le bon moment pour toi avec quelques explications
Ton business fonctionne pas trop mal.
Tu as des clients. Ton activité te rapporte de l'argent. Tu te rends compte que tu es obligé de tirer sur les heures pour réussir désormais.
Tu commences à avoir des clients qui se plaignent
Tu as besoin de plus de temps pour te concentrer sur les tâches qui te sont assignées.
Ici, 2 écoles, soit il faut tout maitriser avant de déléguer, soit tu dois déléguer immédiatement ce que tu ne sais pas faire.
Je suis plus partagé que ces 2 avis tranchés. Pour moi, il faut connaitre les grandes lignes de tes activités et surtout connaitre les interactions des unes avec les autres.
Je suis donc partisan de la délégation à à des personnes plus qualifiées.
Tout simplement car si tu concentres tes actions dans ta zone de génie, tu seras plus rentable et à ce titre toutes les autres tâches que tu vas confiées seront plus écologiques faites par d'autres.
On est ici comme dans le premier cas, sauf que tu es plus mature dans la détection de ta charge de travail et que ta vision business est plus précise aussi.
Du coup tu sais dès le départ que pour être plus productif, il te faut quelqu'un à tes côtés à qui déléguer.
Tu veux alors déléguer certaines tâches pour libérer du temps et de l'énergie pour des tâches plus importantes.
En gros, tu en as marre de faire des copier coller d'un logiciel à un autre, de préparer 5 infographies toujours de la même manière sous Canva, de saisir sous Buffer tes posts linkedin à faire paraitre la semaine suivante...
Bref ce soutien d'un assistant va te libérer un max de temps.
Tu vas aussi prendre du recul pour réfléchir à de nouvelles stratégies.
C'est un stade plus avancée, le moment où tu sens qu'il est clairement le moment de prendre en main une équipe diversifiée et experte pour scaler to business ou pour lancer un produit beaucoup plus conséquent.
En recrutant cette équipe diversifiée (en poste et en expérience), tu vas pouvoir déléguer certaines tâches qui vont t'aider à atteindre des objectifs business supérieurs.
Tu es désormais passé clairement de Solo à CEO!
Voilà pour aujourd'hui ! J'espère que ces conseils te sont utiles pour le développement de ton business.
Je te donne rendez-vous à la semaine prochaine ! (ou à tout de suite dans la communauté)
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