W odcinku poruszono tematy związane z dinozaurami, różnicą między velocity a capacity oraz wyjaśniono pojęcie past performance. Capacity odnosi się do dostępności zespołu w danym sprincie, natomiast velocity jest odmianą past performance. Przy planowaniu sprintu należy uwzględnić zarówno capacity, czyli przestrzeń czasową, jak i past performance, czyli efektywność zespołu w poprzednich sprintach. Istotne jest również uwzględnienie innych czynników, takich jak planowane nieobecności czy spotkania. Przewidywanie capacity może odbywać się zarówno procentowo, jak i godzinowo. W drugiej części rozmowy omówiono tematy związane z capacity i past performance. Poruszono kwestię kompetencji w zespole i wpływu na capacity, a także problemów związanych z różnymi kompetencjami. Omówiono również znaczenie zrównoleglania pracy w sprintach. Następnie skupiono się na różnych sposobach mierzenia past performance, takich jak throughput i velocity. Wskazano, że velocity i throughput mogą istnieć obok siebie i są komplementarne. Na koniec wspomniano o capacity based planning jako alternatywnym podejściu do planowania sprintów.

Chapters 00:00 Rozmowa o dinozaurach 04:13 Różnica między velocity a capacity 10:16 Brak velocity w Scrumie 14:17 Przykład planowania sprintu 18:13 Przewidywanie capacity i zrównoleglanie pracy 37:21 Capacity i past performance 38:16 Mierzenie past performance 40:41 Capacity based planning