* История Паши о его продукте Raply, о том, как в рамках образовательной программы Паша и его коллега создали рабочий продукт "Инстаграма для реперов". Как возникла идея, как валидировалась. Как ребята проводили первый каст-дев среди локальных реперов в Шенжене. Запуск в Китае и сопутствующие сложности.
* Что происходило дальше после курса и запуска в маркете. Как питчить продукты подобные Raply. О погружении в домен, что нужно для понимания подобного продукта и индустрии.
* В чем принципиальная разница между работой над хорошо и стабильно финансируемом продуктом и своим пет-проектом. Естественные ограничения такие как время и бюджет. Где проходит тонкая грань между хорошим ПО и предпринимателем.
* Аджайл и неаджайл окружения и какие плюсы оба дают продакт менеджеру.
* Мотивация людей в условиях перегретого украинского рынка. Стоит ли вовлекать в продуктую разработку дев-команду и зачем.
* Нужна ли вообще роль продакт менеджера в само-организованной кросс-функциональной команде с высокой эмпатией и осознанностью. Появление доп. ролей, связанных с продуктовой разработкой и как все это влияет на роль продакта. Вымрет ли роль в будущем или приобретет новые очертания.
Контакты Паши
https://www.facebook.com/pedenko
https://t.me/PavloIsOnTheRoad
---------------------------
Музыка интро https://www.youtube.com/watch?v=WPr_6ObianE
Музыка аутро https://soundcloud.com/myenso/december-sun
Мастеринг https://www.facebook.com/spartak.bourangoulov
Арт https://www.instagram.com/sergiymaidukov/?hl=ru
All content for Agile Reactor Podcast is the property of Agile Reactor Podcast and is served directly from their servers
with no modification, redirects, or rehosting. The podcast is not affiliated with or endorsed by Podjoint in any way.
* История Паши о его продукте Raply, о том, как в рамках образовательной программы Паша и его коллега создали рабочий продукт "Инстаграма для реперов". Как возникла идея, как валидировалась. Как ребята проводили первый каст-дев среди локальных реперов в Шенжене. Запуск в Китае и сопутствующие сложности.
* Что происходило дальше после курса и запуска в маркете. Как питчить продукты подобные Raply. О погружении в домен, что нужно для понимания подобного продукта и индустрии.
* В чем принципиальная разница между работой над хорошо и стабильно финансируемом продуктом и своим пет-проектом. Естественные ограничения такие как время и бюджет. Где проходит тонкая грань между хорошим ПО и предпринимателем.
* Аджайл и неаджайл окружения и какие плюсы оба дают продакт менеджеру.
* Мотивация людей в условиях перегретого украинского рынка. Стоит ли вовлекать в продуктую разработку дев-команду и зачем.
* Нужна ли вообще роль продакт менеджера в само-организованной кросс-функциональной команде с высокой эмпатией и осознанностью. Появление доп. ролей, связанных с продуктовой разработкой и как все это влияет на роль продакта. Вымрет ли роль в будущем или приобретет новые очертания.
Контакты Паши
https://www.facebook.com/pedenko
https://t.me/PavloIsOnTheRoad
---------------------------
Музыка интро https://www.youtube.com/watch?v=WPr_6ObianE
Музыка аутро https://soundcloud.com/myenso/december-sun
Мастеринг https://www.facebook.com/spartak.bourangoulov
Арт https://www.instagram.com/sergiymaidukov/?hl=ru
ARP010: вовлеченность Scrum команд от продуктовой гипотезы до релиза. Егор Качанов и Вова Старченко
Agile Reactor Podcast
1 hour
6 years ago
ARP010: вовлеченность Scrum команд от продуктовой гипотезы до релиза. Егор Качанов и Вова Старченко
* Вовлеченность, что это? Как понять, на сколько вовлечена ваша команда?
* Product Discovery. Вовлеченность команд на стадии Product Discovery и зачем это нужно. Несколько антипаттернов Product Discovery.
* Важность построения команды с правильным майндсетом.
* Опыт моей компании с повышением вовлеченности используя модель "сквадов".
* Мотивация как ключ к вовлеченности. Как разобраться в мотивации членов команды. Инструмент Moving Motivators от Management 3.0.
* Вовлеченность и ownership на стадии релизов и Continuous Delivery. Как внедрить культуру "you build it, you run it".
* Team work или командная работа, как помочь команде в ее настройке. Индикаторы здоровой атмосферы и дисфункций в команде. Инструменты для настройки качественной командой работы. Командообразующие активности.
Полезные ссылки
https://www.amazon.com/gp/product/1119387507
http://theleanstartup.com/
https://www.interaction-design.org/literature/article/a-simple-introduction-to-lean-ux
https://www.amazon.com/Drive-Surprising-Truth-About-Motivates/dp/1594484805
https://www.amazon.com/Five-Dysfunctions-Team-Leadership-Fable/dp/0787960756
https://management30.com/
https://www.cnvc.org/
https://www.amazon.com/Nonviolent-Communication-Language-Marshall-Rosenberg/dp/1892005034
https://www.amazon.com/Facilitators-Participatory-Decision-Making-Jossey-bass-Management/dp/1118404955
https://www.scrum.org/resources/core-protocols
https://www.amazon.com/Coaching-Agile-Teams-ScrumMasters-Addison-Wesley/dp/0321637704
https://www.interaction-design.org/literature/article/empathy-map-why-and-how-to-use-it
https://www.infoq.com/presentations/netflix-devops
Контакты Вовы
https://www.facebook.com/vladimir.starchenko.33
https://www.linkedin.com/in/starchenko-scrummaster/
https://medium.com/@star4enko
Контакты Егора
https://www.facebook.com/egor.kachanov
---------------------------
Музыка интро https://www.youtube.com/watch?v=WPr_6ObianE
Музыка аутро https://soundcloud.com/myenso/december-sun
Мастеринг https://www.facebook.com/spartak.bourangoulov
Арт https://www.instagram.com/sergiymaidukov/?hl=ru
Agile Reactor Podcast
* История Паши о его продукте Raply, о том, как в рамках образовательной программы Паша и его коллега создали рабочий продукт "Инстаграма для реперов". Как возникла идея, как валидировалась. Как ребята проводили первый каст-дев среди локальных реперов в Шенжене. Запуск в Китае и сопутствующие сложности.
* Что происходило дальше после курса и запуска в маркете. Как питчить продукты подобные Raply. О погружении в домен, что нужно для понимания подобного продукта и индустрии.
* В чем принципиальная разница между работой над хорошо и стабильно финансируемом продуктом и своим пет-проектом. Естественные ограничения такие как время и бюджет. Где проходит тонкая грань между хорошим ПО и предпринимателем.
* Аджайл и неаджайл окружения и какие плюсы оба дают продакт менеджеру.
* Мотивация людей в условиях перегретого украинского рынка. Стоит ли вовлекать в продуктую разработку дев-команду и зачем.
* Нужна ли вообще роль продакт менеджера в само-организованной кросс-функциональной команде с высокой эмпатией и осознанностью. Появление доп. ролей, связанных с продуктовой разработкой и как все это влияет на роль продакта. Вымрет ли роль в будущем или приобретет новые очертания.
Контакты Паши
https://www.facebook.com/pedenko
https://t.me/PavloIsOnTheRoad
---------------------------
Музыка интро https://www.youtube.com/watch?v=WPr_6ObianE
Музыка аутро https://soundcloud.com/myenso/december-sun
Мастеринг https://www.facebook.com/spartak.bourangoulov
Арт https://www.instagram.com/sergiymaidukov/?hl=ru
